企業(yè)創(chuàng)新思維與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張錫民
審核時間：	我要報名2007-06-29 09:41:00

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

企業(yè)創(chuàng)新思維與管理

課程內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新思維與管理

張錫民 教授


引子案例：某民營企業(yè)的困惑


第一章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新

一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題

1、初創(chuàng)階段（1-3年）

生存危機(Living)

·客戶

·產(chǎn)品

·現(xiàn)金流

案例：阿信賣飯團子

2、中小型企業(yè)階段（3-5年）

領(lǐng)導(dǎo)能力危機(Leading)

·決策方式

·管理團隊

·組織結(jié)構(gòu)

案例：三個和尚振興廟宇的故事

案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變

3、大中型企業(yè)階段（5-7年）

競爭危機(Competition)

·研發(fā)新產(chǎn)品

·IT技術(shù)應(yīng)用

·新業(yè)務(wù)開發(fā)

案例：網(wǎng)景狀告微軟，美國微軟公司的拆分案

4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）

企業(yè)文化危機(Culture)

·管理效率

·市場反應(yīng)

·經(jīng)營道德

案例：美國安然公司的丑聞

案例：八佰伴倒閉

案例：愛多VCD的悲哀

二.中國企業(yè)2
年發(fā)展的啟示

1.中國企業(yè)的達利克摩斯之劍

2.中國呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人

案例：中國 B企業(yè)

案例：某國 A企業(yè)

3.中國企業(yè)的國際競爭力排名

啟示：中國企業(yè)急需管理創(chuàng)新


第二章.管理創(chuàng)新的思維方式與激勵

一.提高創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

·珍珠與項鏈

·創(chuàng)意=A+B

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的妓女注冊制

案例：潘石義賣現(xiàn)代城

3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新

案例：新疆德龍集團的崛起

案例：海爾的戰(zhàn)略擴張

案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理

2.制度創(chuàng)新

案例：聯(lián)想集團的會議制度

案例：許繼集團的激勵機制

3.組織創(chuàng)新

案例：艾柯卡拯救克萊斯勒

案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組

案例：惠普與康柏的重組

4.觀念創(chuàng)新

·當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念

案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場經(jīng)濟不是資本主義的專利

案例：凱恩斯主義---計劃調(diào)控不是社會主義的專利

案例：大慶的改革

案例：新疆石油

5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新

案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明

6.營銷創(chuàng)新

案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”

案例：美國戴爾計算機公司的成功

7.人力創(chuàng)新

·現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境

·人力資源管理模式的目標(biāo)

·人力資源管理模式的思路

案例：某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新

8.激勵創(chuàng)新

案例：韋爾奇的通用管理模式

案例：聯(lián)想的天條

9.融資創(chuàng)新

案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1


萬元辦起航空公司

1
.文化創(chuàng)新

案例：郭士納對IBM公司的文化改造

三.企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵機制

·企業(yè)創(chuàng)新激勵管理案例

案例1：微軟公司的工作效率

案例2："接吻青蛙"與"失敗者大獎"

結(jié)束語：創(chuàng)新—企業(yè)進步的永遠(yuǎn)動力

　　

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