目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馬永志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-10-26 17:25:20

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】  了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；  系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；  加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；  建少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。

課程內(nèi)容

【課程大綱】

一、什么是目標(biāo)管理

1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)

2．目標(biāo)管理的好處

3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征


二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)

1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤

2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用

3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟

4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入


三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃

1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

2．制定計(jì)劃的七大要素

四、如何確保目標(biāo)的分解

1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解

2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)

3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源

4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法


五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法

1．目標(biāo)的實(shí)施四大策略：

2．主管帶頭，積極作為

3．制度經(jīng)營、規(guī)范管理

4．做好培訓(xùn)、提高技能

5．溝通激勵(lì)、達(dá)成共識(shí)


六、目標(biāo)的追蹤與評估

1．什么是目標(biāo)追蹤及其作用

2．目標(biāo)追蹤的原則

3．目標(biāo)追蹤的具體方法解析

會(huì)議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法

4．目標(biāo)的評估

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