《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與高效團(tuán)隊(duì)管理》特訓(xùn) ——杰出經(jīng)理人王牌修煉課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李廣偉先生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-07-31 17:23:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、公司管理人員等

課程目標(biāo)

★ 本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”，它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。 ★ 如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的使命。 ★ 本課程是集李廣偉先生2
多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。 ★ 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。 ★ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們不但要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！

課程內(nèi)容

第一單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分

團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)

不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲

“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟

管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性”

廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分

“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則

“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開藥方

揭示現(xiàn)代管理通用法則；

“天下第一聯(lián)”揭示千年不變的管理法則

“霍桑試驗(yàn)”給管理者的啟示

組織七大病癥是什么?

1、動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)”

2、權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)”

3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”

4、垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”

5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”

6、被管理者制約管理與“特雷默定律”

7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”

第二單元：團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力

開發(fā)組織不可觸摸的第一類資源

團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特點(diǎn)

“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力

什么是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

“權(quán)力二分法”與管理的四個(gè)不平衡�！皧W格爾韋定律”、“格雷欣法則”

團(tuán)隊(duì)與組織的比較

王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

“翻墊子與九點(diǎn)連線”的啟方

《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示

“圍圈報(bào)數(shù)”的啟示

“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍(lán)斯登定律”

“南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”

如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色

“紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示

管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理

關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任

團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”

第三單元：王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道

團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行心智修煉

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法與技巧

如何實(shí)現(xiàn)自我超越

如何培育共同愿景

如何進(jìn)行系統(tǒng)思考

第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道

“船長(zhǎng)的決斷”帶來的思考與啟示

開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源

全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理特征

全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理能力

全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)

不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征

領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析

高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣

杰出經(jīng)理人的七層面修煉

長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則

第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃

師資力量

備注信息

理 念：創(chuàng)新思維 超越夢(mèng)想 公司信念：我要飛翔，上天定會(huì)賜我翅膀！ 公司遠(yuǎn)景：為企業(yè)及個(gè)人整和社會(huì)各類專業(yè)培訓(xùn)資源，提供一個(gè)極具價(jià)值的培 訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)的平臺(tái) 公司使命：提升企業(yè)和個(gè)人的生存價(jià)值與活力！ 文化主題：同心協(xié)力！ 核心價(jià)值觀：自覺、尊重、成就感、顧客滿意真誠(chéng)正直、 團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造無限、精益求精