管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 17:26:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備很高的個(gè)人素質(zhì)。沒有信任和信用作為基礎(chǔ)，你就無法讓別人追隨你。雖然個(gè)體的風(fēng)格有所差異——有人內(nèi)向，有人外向，有人依靠直覺判斷，有人行事理智，但是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備足夠的個(gè)人素質(zhì)，以便激勵(lì)追隨者。這可能是上述五個(gè)領(lǐng)域中最難訓(xùn)練的一點(diǎn)，而一些入可能天生就具備這一能力。

課程內(nèi)容

第1講 管理的領(lǐng)袖影響力的核心

1 渴望被認(rèn)可

2 開放我們自己

3 揭示出的一個(gè)秘密

4 只需要說聲謝謝你

分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例！

解析：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：管理的領(lǐng)袖影響力課程案例分析！


第2講 激勵(lì)的要素

1 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)

2 期望最好的結(jié)果

3 關(guān)注所有人和事

4 使認(rèn)可個(gè)人化

5 講述故事

6 一起慶祝

7 樹立榜樣

討論：管理的領(lǐng)袖影響力經(jīng)典案例討論!

分組：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：管理的領(lǐng)袖影響力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 激勵(lì)問卷

1 激勵(lì)問卷

2 激勵(lì)問卷評(píng)分方法

3 提高你的分?jǐn)?shù)

互動(dòng)：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典管理的領(lǐng)袖影響力案例分析示范


第4講 設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)

1 我們可以從童子軍身上學(xué)到許多東西

2 承諾產(chǎn)生于個(gè)人的價(jià)值觀

3 目標(biāo)集中我們的思想并且塑造我們

4 目標(biāo)加反饋令我們投入

5 激勵(lì)是反饋

分享：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理的領(lǐng)袖影響力？


第5講 期望最好的結(jié)果

1 高期望導(dǎo)致高績(jī)效

2 積極的設(shè)想創(chuàng)造積極的可能性

3 誰領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者們

4 自尊對(duì)所有的人都是一種收益

分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)四部曲！

分享：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理的領(lǐng)袖影響力難題！


第6講 關(guān)注所有人和事

1 丟棄閃光的徽講

2 釋放積極性

3 把別人放在第一位

4 用你的雙眼和心來傾聽

5 逗留一下

6 成為朋友并且開誠(chéng)布公

7 尋找然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理的領(lǐng)袖影響力做什么？

分析：管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 使認(rèn)可個(gè)人化

1 認(rèn)可如果不是個(gè)人化的就可能有負(fù)面影響

2 了解他們所喜歡的

3 個(gè)人化與文化化

4 花些時(shí)間去考慮

分析：企業(yè)如何貫徹管理的領(lǐng)袖影響力全過程？

分析：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)管理的領(lǐng)袖影響力咨詢方案案例研究


第8講 講述故事

1 故事就是事實(shí)

2 通過故事教育、動(dòng)員并且激勵(lì)

3 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的講故事者

4 如何講一個(gè)好故事

5 關(guān)于技術(shù)的幾句話

討論：企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力的八面金剛

案例：一次失敗的管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)管理的領(lǐng)袖影響力的任督二脈？


第9講 一起慶祝

1 慶祝作為一種文化

2 我們想讓別人參與我們的生活

3 親密帶來健康，孤獨(dú)導(dǎo)致傷害

4 用慶祝構(gòu)建大家庭

5 用慶祝強(qiáng)化價(jià)值觀

6 培育你的關(guān)系網(wǎng)

案例：麥當(dāng)勞的管理的領(lǐng)袖影響力UP計(jì)劃

分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)師一句話說清楚管理的領(lǐng)袖影響力

管理的領(lǐng)袖影響力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 樹立榜樣

1 信任的基礎(chǔ)

2 以激勵(lì)開始你的早晨

3 領(lǐng)導(dǎo)者先開始

分享：管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)的新金科玉律！

管理的領(lǐng)袖影響力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

管理的領(lǐng)袖影響力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


管理的領(lǐng)袖影響力培訓(xùn)總結(jié)

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