全面預(yù)算管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-04 23:32:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解方法 描述全面預(yù)算編制體系和管理方法 運(yùn)用預(yù)算管理后期的控制和分析方法

課程內(nèi)容

一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算

1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)

2、預(yù)算需要定位?

分析：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例！

解析：全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：全面預(yù)算管理課程案例分析！



二、誰來做預(yù)算？

1、預(yù)算的編制流程?

三、全面預(yù)算管理概述

1、行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立

2、溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流

3、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立

【第一天下午】

討論：全面預(yù)算管理經(jīng)典案例討論!

分組：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

1、環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）

2、行業(yè)的 SWOT分析

【第二天上午】

3、確立企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和策略

4、目標(biāo)的展開和分解

5、展開年度工作計(jì)劃


互動(dòng)：全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典全面預(yù)算管理案例分析示范

五、全面預(yù)算編制

1、全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系

2、編制的流程

3、全面預(yù)算編制方法：

4、再預(yù)算什么？

【第二天下午】

分享：企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的全面預(yù)算管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理？

六、預(yù)算的考核和管理

1、考核的目標(biāo)的確定

2、預(yù)算績效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行

七、企業(yè)預(yù)算面臨的問題



全面預(yù)算管理培訓(xùn)總結(jié)

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