創(chuàng)新管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李革增
審核時間：	我要報名2012-12-08 17:34:32

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及其它中高層管理人員

課程目標

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。是企業(yè)要成長必不可少的，本次培訓(xùn)讓學(xué)員學(xué)會如何去創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、機制、文化、思維等，創(chuàng)造新的“東西”。

課程內(nèi)容

第一部分：什么是創(chuàng)新管理


1、新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。


第二部分：為什么要創(chuàng)新


1、社會發(fā)展的要求


2、市場競爭的結(jié)果


3、如何競爭中獲得優(yōu)勢


第三部分：如何創(chuàng)新


1、產(chǎn)品創(chuàng)新


（1）3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化


（2）創(chuàng)新的管理機制


（3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工


（4）完善的激勵機制


2、服務(wù)創(chuàng)新


第四部分：創(chuàng)新的七個步驟：


1、 產(chǎn)生創(chuàng)意


2、 開發(fā)概念


3、 分析可行性


4、 開發(fā)產(chǎn)品


5、 商業(yè)化


6、 全面啟動


7、 啟動后的跟蹤


第五部分：創(chuàng)新的四個原則：


1、 要讓市場而不僅僅是技術(shù)專家來詮釋機會；


2、 要確保不偏不倚地評估市場；


3、 要促使審批和決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；


4、 要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。


第六部分：培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化


1、 尊重創(chuàng)新成果


2、 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才


3、 容忍失敗


4、 自由的時間


5、 個性化的辦公室


6、 溝通的機會與場所


7、 優(yōu)良的工作環(huán)境


8、 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境


第七部分：追求創(chuàng)新的誤區(qū)


1、過于追求創(chuàng)新　事事求新、求變


2、過于保守謹慎　停滯不前


第八部分：什么是好的創(chuàng)新管理


1、適合才是最好的


2、創(chuàng)新的距離只要一小步


（1） 成本問題


（2） 競爭需要

師資力量

備注信息

講師介紹 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；；實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師； 李老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培