管理者卓越執(zhí)行力塑造

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳方
審核時間：	我要報名2012-12-10 10:50:36

　　

學習對象

課程目標

1.理解正確的執(zhí)行定義與作用 2.熟悉執(zhí)行核心要素 3.避免執(zhí)行力塑造的誤區(qū)，掌握企業(yè)修煉執(zhí)行力的方法

課程內容

第一講 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

1.　前言

2.　企業(yè)成長的主要因素

3.　執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

4.　執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響

第二講 企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

1.　引言

2.　決策因素

3.　心理因素

4.　教育因素

5.　機制因素

6.　組織因素

7.　過程因素

第三講 執(zhí)行力的核心要素（上）

1.　心態(tài)要素

2.　工具要素

第四講 執(zhí)行力的核心要素（下）

1.　角色要素

2.　流程要素

第五講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(上)

1.　建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程

2.　確立以目標管理為基礎的績效評估體系

3.　建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

4.　進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

第六講 如何構建超級的執(zhí)行性組織(下)

1.　有效掌握執(zhí)行的技巧

2.　確立以執(zhí)行力為導向的組織結構

3.　構造反應敏捷的執(zhí)行鏈

第七講　如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1、 什么叫做職業(yè)

2、 什么叫做職業(yè)化

3、 人才的真義是什么

4、 職業(yè)意識的種類和作用

5、 如何塑造正確的職業(yè)意識

第八講　如何檢查員工的執(zhí)行力

1、 確定工作的總指揮

2、 緊盯過程

3、 養(yǎng)成自動回報的習慣

4、 撤換錯誤的人選

5、 將問題放在桌面上討論

第九講　如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（1）

1、 管理者工作現(xiàn)狀

2、 角色與定位的內涵

3、 管理者的角色與定位

第十講　如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力（2）

1、 學會領導企業(yè)和員工

2、 堅持以事實為基礎

3、 運用目標管理

4、 持續(xù)跟蹤和監(jiān)督

5、 對執(zhí)行者進行獎勵

6、 提升員工的能力和素質

7、 認識自我

師資力量

備注信息

陳方 中國培訓網(wǎng)高級講師；工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。 一、陳博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體