中小企業(yè)公司治理完善技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	伍健康
審核時間：	我要報名2012-12-13 16:18:38

　　

學(xué)習(xí)對象

各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（子公司）負(fù)責(zé)人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等

課程目標(biāo)

1、通過各章節(jié)實際案例分析，讓學(xué)員提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制； 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員建立符合自身實際完善的公司治理。

課程內(nèi)容

一、公司治理概論

1、 什么叫公司治理

2、 公司治理的主要內(nèi)容

3、 中小企業(yè)公司治理基本狀況

4、 人力資本已登上了歷史舞臺

5、 公司治理模式

6、 公司治理案例研討

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）

1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點

4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題

5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、人力資本機(jī)制建設(shè)（含案例分析）

1、人力資本激勵機(jī)制建設(shè)

2、人力資本約束機(jī)制建設(shè)

四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析

2、董事會的構(gòu)成與效果分析

3、監(jiān)事會的作用分析

4、董事長的戰(zhàn)略分析

5、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析

6、公司治理與企業(yè)融資分析

五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事會的構(gòu)建

2、監(jiān)事會的職責(zé)設(shè)計

3、經(jīng)理層的激勵與約束

4、董事長的責(zé)權(quán)利的合理安排

5、股東會議事規(guī)則的合理安排

6、接班人制度安排

師資力量

備注信息

伍健康 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；企業(yè)管理專家；現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事；多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。 1、伍老師曾在會計師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。 2、伍老師成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理，對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等