戰(zhàn)略管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-17 19:20:18

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作，精心整合戰(zhàn)略管理領域著名的兩大理論思想：工業(yè)組織經(jīng)濟學和企業(yè)資源基礎觀，以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，采用經(jīng)典的研究成果，同時包含許多戰(zhàn)略管理文獻的最新內(nèi)容。

課程內(nèi)容

培訓大綱：


第1講 什么是戰(zhàn)略管理

1 競爭格局

2 超額利潤的行業(yè)組織模型

3 愿景和使命

4 利益相關者

5 戰(zhàn)略領導者

6 戰(zhàn)略管理過程

分析：戰(zhàn)略管理培訓案例！

解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!

案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析！


第2講 外部環(huán)境：競爭與機遇

1 案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力

2 總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境

3 外部環(huán)境分析

4 總體環(huán)境的細分

5 戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場影響力是否強大到可以忽6 略外部壓力？

7 行業(yè)環(huán)境分析

8 解讀行業(yè)分析

9 戰(zhàn)略聚焦近距離關注競爭對手,使得IBM始終停1
留在游戲的頂端

11 競爭對手分析

討論：戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南

分析：戰(zhàn)略管理學習中的八大陷阱！


第3講 內(nèi)部組織：行動、資源和能力

1 案例應對創(chuàng)新與效率之間的對立

2 內(nèi)部組織的分析

3 資源、能力和核心競爭力

4 戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽

建立核心競爭力

外包

競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策

互動：戰(zhàn)略管理培訓案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范


第4講 建立并維持競爭優(yōu)勢

案例惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣

競爭性對抗模型

競爭者分析

競爭性行動和競爭性反應的驅動力

戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達誰是贏家？

競爭性對抗

戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰(zhàn)術性行動

攻擊的可能性

反擊的可能性

競爭動態(tài)

分享：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？


戰(zhàn)略管理培訓總結

師資力量

備注信息