企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-12-20 14:53:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

股權(quán)激勵制度的安排是一把“雙刃劍”，它不是一個簡單的股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題，而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計和安排有效的人才激勵機制與約束機制（如業(yè)績考核等）的問題。為了滿足廣大企業(yè)對有效的股權(quán)激勵制度安排的知識體系、方法體系、案例體系等的客觀需要，切實幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯誤、真正建立成功的股權(quán)激勵制度

課程內(nèi)容

一、為什么要實施股權(quán)激勵？

1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵

1.2實施股權(quán)激勵的前提條件

1.3如何安排股權(quán)激勵制度

1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)

1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定

分析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核課程案例分析！


二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？

模式1：期股

模式2：股票期權(quán)

模式3：業(yè)績股票

模式4：帳面價值增值權(quán)

模式5：員工持股計劃

模式6：虛擬股票

模式7：股票增殖權(quán)

模式8：限制性股票計劃

模式9：管理層收購

模式1
：干股

討論：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？

3.1確定激勵對象

3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式

3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法

3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格

3.5確定激勵計劃的各時間安排

3.6確定股票來源和資金來源

3.7確定獲授條件和行權(quán)條件

3.8確定股份管理機制

備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。

互動：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核案例分析示范



四、如何操作實施股權(quán)激勵方案？

4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系

4.2報告與審批

4.3規(guī)范日常管理

4.4確定信息披露方式

4.5辦理法律手續(xù)

備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實施方案。

分享：企業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核？


五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？

5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計劃

1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解

5.2如何確定激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)？

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂

2、案例分析

5.3如何確定激勵對象的考核方法？

1、評級量方法

2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測評法

3、標(biāo)桿比較法

4、評價中心法

5.4如何進(jìn)行激勵對象的業(yè)績考核？

1、業(yè)績考核管理組織

2、業(yè)績考核時間與期限

3、業(yè)績考核流程

4、業(yè)績考核用表

5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋

6、激勵對象業(yè)績考核案例分析

分享：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)四部曲！

分享：企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核難題！


六、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？

6.1股權(quán)激勵常見病分析

1、“財散”能“人聚”嗎？

2、老板心態(tài)問題

3、企業(yè)文化問題

4、“搭便車”問題

6.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)

1、股權(quán)激勵與績效管理

2、股權(quán)激勵與薪酬體系

3、股權(quán)激勵與公司治理機制

股權(quán)激勵失敗案例分析

現(xiàn)場答疑與咨詢




企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核培訓(xùn)總結(jié)

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