高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	方瑩
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 11:30:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的CTO、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等

課程目標(biāo)

1、如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng) 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作 3、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功等一系列問題

課程內(nèi)容

一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略

2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析

3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

4、研發(fā)創(chuàng)新策略與最佳實(shí)踐

二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)

1、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類

2、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

3、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色

4、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)

5、技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討

三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求

1、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無(wú)成效的原因

2、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事

3、何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)

4、怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化

5、不信任和懷疑是真正的管理成本之源

四：對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法

1、研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策

2、研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派

3、研發(fā)與技術(shù)人員的績(jī)效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)

4、研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)

1、創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化

2、如何建立容忍失敗的機(jī)制

3、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作

4、如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平 5、如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)

6、如何對(duì)研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

六：企業(yè)核心技術(shù)管理

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論

2、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇

3、企業(yè)核心技術(shù)的專利策略

4、企業(yè)核心技術(shù)的評(píng)估與管理

七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理

1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

案例：某公司的研發(fā)績(jī)效管理的最佳實(shí)踐

師資力量

備注信息

方瑩 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)；阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師；國(guó)家科技部、上�？莆�培訓(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。 【主講課程】： 1、項(xiàng)目管理類：《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》 2、產(chǎn)品研發(fā)管理類：《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)