中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

增進(jìn)部門經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)部門經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念

課程內(nèi)容

第一單元

直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知

企業(yè)核心競爭力的六大要素

1、人力資源管理理念正確理解

2、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型

3、人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

4、直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)

5、直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉

6、直線經(jīng)理如何配合HR 部門

7、直線經(jīng)理日常人力資源管理

8、以人為本直線經(jīng)理成功之道

分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！

解析：中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！

第二單元

怎樣管理問題員工--用人之長與容人之短

“功高蓋主”員工的管理

1、“標(biāo)新立異”員工的管理

2、 “完美主義”員工的管理

3、“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理

4、 推諉責(zé)任員工的管理

5、 愛找碴員工的管理

6、 光說不干員工的管理

7、脾氣暴躁員工的管理

8、消極悲觀員工的管理

9、問題員工管理必備技能

討論：中層經(jīng)理的人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層經(jīng)理的人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元、人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

3.員工需求預(yù)測(cè)常見方法

4.判斷關(guān)鍵職位的標(biāo)準(zhǔn)

5.關(guān)鍵職位人才確定

6.人力資源規(guī)劃案例

互動(dòng)：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理的人力資源管理案例分析示范

第四單元、組織氛圍及企業(yè)文化

1.組織氛圍與績效的關(guān)系

2.企業(yè)文化的凝積

3.企業(yè)文化基本理念的構(gòu)成

4.文化建設(shè)中不同員工的角色定位

5.行為規(guī)范是核心

6.組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三結(jié)合

中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)