管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陸華龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-29 11:09:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級(jí)經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員

課程目標(biāo)

1、切實(shí)理解執(zhí)行力的定義，真正指導(dǎo)實(shí)際的工作； 　　2、在中國(guó)的文化背景下，執(zhí)行難的真正原因； 　　3、從日常的心態(tài)和細(xì)微之處，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度，給您一種豁然開朗的感覺(jué)； 　　4、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，使員工從機(jī)械執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行，打開企業(yè)基層執(zhí)行的新局面； 　　5、溝通是執(zhí)行的有力保障；大多數(shù)的執(zhí)行不到位，很多的因素在于，執(zhí)行溝通沒(méi)有做好，如何提升管理者的執(zhí)行溝通的能力，直接影響到執(zhí)行是否高效； 　　6、如何提升個(gè)人執(zhí)行力，掌握切實(shí)有效的方法； 　　7、管理者執(zhí)行素養(yǎng)的修煉；

課程內(nèi)容

一、7
%的中國(guó)企業(yè)失敗的原因

　　1、執(zhí)行力的概念

　　2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果

　　3、員工執(zhí)行力底下的原因

　　4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因：文化、制度、人員

案例：《巴頓將軍》電影片段

二、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度

　　1、對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，或者覺(jué)得偏差不重要

　　2、中國(guó)“差不多”先生，做事不追求完美

　　3、在職責(zé)范圍內(nèi)，沒(méi)有盡責(zé)處理好一切問(wèn)題

　　4、對(duì)“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞

　　5、沒(méi)有緊張感

案例：韓國(guó)三星的崛起

三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—員工創(chuàng)造性執(zhí)行的保障

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力：如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

　　2、管理力：?jiǎn)T工機(jī)械執(zhí)行的剛性法則

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

　　4、何為領(lǐng)導(dǎo)：德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全新定義

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為及操作方法：

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力四要素

　　7、培養(yǎng)影響力：《四塊糖》的影響力

四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉—執(zhí)行溝通實(shí)景演練

　　1、執(zhí)行溝通的定義

　　2、執(zhí)行溝通的四個(gè)特點(diǎn)

　　3、高效執(zhí)行溝通的基本原則

　　4、執(zhí)行溝通漏斗

　　5、執(zhí)行溝通的障礙及解除

　　6、聆聽技巧及復(fù)述技術(shù)

　　7、提問(wèn)引導(dǎo)思考

　　8、無(wú)往不勝的說(shuō)服術(shù)：回應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練

　　9、語(yǔ)調(diào)的訓(xùn)練

　　1
、暗示語(yǔ)言模式

五、如何提升個(gè)人執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)

　　2、如何提升下屬執(zhí)行力

　　3、為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作

　　4、執(zhí)行力提升七要點(diǎn)

六、打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素

2、什么是管理?如何從五個(gè)角度理解管理的定義

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人

4、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色轉(zhuǎn)換

5、如何提高員工的工作表現(xiàn)，讓執(zhí)行更有效

6、現(xiàn)代管理者必備的6項(xiàng)執(zhí)行技能

七、管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓(xùn)練

　 1、管理者的角色定位

　 2、執(zhí)行在管理層面上的責(zé)權(quán)利的對(duì)等

　 3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情

　 4、破除執(zhí)行的四大情感癌癥

　 5、做好執(zhí)行教練

　 6、如何做到“知行合一”

　 7、“一分鐘經(jīng)理”精髓

　 8、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障

　 9、“48字”執(zhí)行真經(jīng)

師資力量

備注信息

陸華龍 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；美國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師；國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師；中國(guó)企業(yè)教練公益學(xué)院培訓(xùn)師；中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院特約培訓(xùn)師；北京某管理咨詢公司總經(jīng)理；成都聚賢堂文化發(fā)展中心特聘顧問(wèn)；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師