從技術(shù)、專業(yè)人才走向管理
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問: |
楊端祥 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-12-29 11:20:42 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
中層管理人員、基層管理人員;技術(shù)骨干;HR管理人員;致力于進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)人員;
課程目標(biāo)
1、掌握一些管理的知識(shí)
2、認(rèn)清不同職位角色之間的差別
3、了解管理人員需要具備的六個(gè)好習(xí)慣
4、了解管理人員需要具備的四項(xiàng)基本功
課程內(nèi)容
一、管理之路
1、古典管理理論
2、行為客戶理論
3、全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理
二、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)差異
3、管理者的工作和職責(zé)
三、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)習(xí)慣——專注結(jié)果、眼觀大圖
1、有關(guān)習(xí)慣
2、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣
3、專注成果的要求
4、眼觀大圖的要求
四、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)好習(xí)慣——緊扣要事、發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌而無(wú)效的原因
2、緊扣要事的要求
3、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
4、技術(shù)經(jīng)理三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
5、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的要求
五、技術(shù)經(jīng)理必備的六個(gè)好習(xí)慣——集思廣益、創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化
2、團(tuán)隊(duì)合作的五種方式
3、集思廣益的方式
4、信任的基礎(chǔ)
5、情感帳戶
六、技術(shù)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功——計(jì)劃與決策
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的種類、特點(diǎn)
3、計(jì)劃的三要素
4、目標(biāo)——計(jì)劃的前提和目的
5、現(xiàn)狀及資源的分析——計(jì)劃的依據(jù)
6、決策——計(jì)劃的關(guān)鍵
七、技術(shù)經(jīng)理的思想基本功——組織與分派
1、何為組織
2、四種常見的組織結(jié)構(gòu)
3、什么是分派工作
4、分派工作的原則
5、分派工作的步驟
6、分派工作中的潛在問題
八、技術(shù)經(jīng)理的思想基本功——領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1、何為領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
3、發(fā)揮和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
4、情境領(lǐng)導(dǎo)
師資力量
備注信息
楊端祥
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,12年一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),大學(xué)畢業(yè)由技術(shù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),1年內(nèi)從基層業(yè)務(wù)做到銷售部經(jīng)理、從站柜臺(tái)促銷到拿下過百萬(wàn)項(xiàng)目,2年內(nèi)從銷售高手到公司副總,1年內(nèi)將團(tuán)隊(duì)打造成集團(tuán)銷售冠軍團(tuán)隊(duì);同時(shí)常年兼任多家企業(yè)內(nèi)部首席銷售導(dǎo)師
橫跨教育學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)多個(gè)專業(yè),崇尚“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”,對(duì)銷售、電話銷售、大客戶銷售、會(huì)議營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、服務(wù)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理客戶等有著系統(tǒng)和深刻的理解和體會(huì),進(jìn)而自成一派,有著鮮明的個(gè)人風(fēng)格與實(shí)戰(zhàn)特性。
【培訓(xùn)風(fēng)格】:推崇“務(wù)實(shí)與嚴(yán)