體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時間: |
我要報名2013-01-03 18:41:37 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西:實施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入最強(qiáng)大的力量之所在。
課程內(nèi)容
第一、什么是體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入
1、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的概念;
2、透視種種文化現(xiàn)象;(空文化、玄文化、假文化、浮文化)
3、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入體系(三個層次);
精神層-制度層-物質(zhì)層
4、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入三個層次的結(jié)構(gòu);
。1)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入核心理念(精神層)
(2)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入行為系統(tǒng)(制度層)
。3)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
分析:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例!
解析:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入課程案例分析!
第二、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的作用
1、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的五大功能
1)導(dǎo)向功能:對組織、個體的目標(biāo)引導(dǎo)
(2)約束功能:規(guī)范、約束組織、個人的行為 (案例:北京同仁堂的傳世文化)
(3)凝聚功能:將個體凝結(jié)成高效的組織
(4)激勵功能:良性的機(jī)制。
(5)塑造功能:塑造品牌,促進(jìn)組織進(jìn)步。
案例:萬科文化、新奧集團(tuán)文化
4、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入三個層次的結(jié)構(gòu);
(1)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入核心理念(精神層)
(2)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入行為系統(tǒng)(制度層)
(3)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入形象系統(tǒng)(物質(zhì)層)
討論:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入經(jīng)典案例討論!
分組:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的塑造
(一)企業(yè)理念塑造
1、核心價值觀的確立
2、企業(yè)使命的確立:
3、企業(yè)愿景的確立
4.價值觀體系(意識):
創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、團(tuán)隊意識、成就意識、危機(jī)意識、競爭意識、
互動:體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入案例分析示范
第四 文化的認(rèn)知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇
分享:企業(yè)體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入?
第五 打造體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入管理的誤區(qū)
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入的若干管理問題
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入與企業(yè)競爭力
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入真是競爭優(yōu)勢的來源嗎
如何利用體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
構(gòu)建有競爭力文化過程中的關(guān)注點
購并中體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入整合的六原則
企業(yè)執(zhí)行文化的構(gòu)建
建立員工忠誠的秘訣
體驗式企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)總結(jié)
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