部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-05 14:02:11

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、掌握團隊的高效管理思維和工具 2、掌握員工的高效激勵原理和技巧 3、改善和提高員工輔導(dǎo)的技能和方法

課程內(nèi)容

一、培養(yǎng)和輔導(dǎo)技術(shù)導(dǎo)入

1、管理的三角性的轉(zhuǎn)變；機制-職業(yè)化-輔導(dǎo)

2、輔導(dǎo)者的定位；

3、輔導(dǎo)者的角色；

4、輔導(dǎo)者的能力要求

分析：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例！

解析：部署培養(yǎng)與員工激勵內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：部署培養(yǎng)與員工激勵課程案例分析！

二、輔導(dǎo)員工的行為

1、輔導(dǎo)的三節(jié)棍；

2、輔導(dǎo)員工的核心行為：責(zé)任、合作、創(chuàng)新

3、輔導(dǎo)員工的專業(yè)行為：

技術(shù)專業(yè)：邏輯思維；

銷售專業(yè)：積極進��；

管理專業(yè)：團隊領(lǐng)導(dǎo)；

服務(wù)專業(yè)：服務(wù)精神；

討論：部署培養(yǎng)與員工激勵經(jīng)典案例討論!

分組：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：部署培養(yǎng)與員工激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三：教練基本流程——教練之箭

1.親和關(guān)系：快速讓對方認(rèn)同，這是教練順利工作的基礎(chǔ)和保障

2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內(nèi)得到什么成果？

3.聚焦目標(biāo)：找到開始行動的方向和目的地

第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面進行探索，短期內(nèi)獲得效果。

第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和回答四大教練問題，克服四種恐懼。調(diào)整企業(yè)人的價值觀層次，治標(biāo)更要治本。

4.目標(biāo)框架：你的目標(biāo)符合這些原則嗎？

可控與不可控

　PE-SMART原則

5.創(chuàng)造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激勵不可限量。

6.行動步驟：活在當(dāng)下，讓我們開始吧！

7.總結(jié)價值：這段教練時間對你有哪些價值？

8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現(xiàn)目標(biāo)。

9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。

互動：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例評估

分享：某集團部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典部署培養(yǎng)與員工激勵案例分析示范



四 有效的激勵藝術(shù)


員工激勵不用“薪”

有效激勵十大黃金法則：

有效激勵之根本：尊重法則與案例研討

有效激勵之公平法則與案例研討

有效激勵之榜樣法則與案例研討

有效激勵之榮譽法則與案例研討

有效激勵之情感法則與案例研討

有效激勵之參與法則與案例研討

有效激勵之授權(quán)法則與案例研討

有效激勵之競爭法則與案例研討

有效激勵之危機法則與案例研討

有效激勵之欣賞法則與案例研討

分享：企業(yè)部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部署培養(yǎng)與員工激勵？


五：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程

1、物質(zhì)激勵

2、培訓(xùn)激勵

3、精神激勵

4、目標(biāo)激勵

5、參與激勵

6、情感激勵

7、信任激勵

8、晉升激勵

9、榮譽激勵

1
、榜樣激勵

部署培養(yǎng)與員工激勵培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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