打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陸華龍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-07 13:50:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級(jí)經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類(lèi)人員

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)講授打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法等 2、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大技巧：團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧、團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)技巧、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技巧、培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧。

課程內(nèi)容

一、團(tuán)隊(duì)的概念

　　1、團(tuán)隊(duì)的定義

　　2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

　　3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素

　　1、團(tuán)隊(duì)的自主性

　　2、團(tuán)隊(duì)的思考性

　　3、團(tuán)隊(duì)的合作性

三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理

　　　1、沖突與績(jī)效

　　　2、沖突的種類(lèi)

　　　3、群體迷失與群體偏移

　　　4、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

四、如何在從不同階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　　1、家庭教育

　　　2、學(xué)校教育

　　　3、企業(yè)培訓(xùn)

　　　4、社會(huì)熏陶

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　1、激勵(lì)在組織中的積極與消極的作用

　　2、國(guó)人不重視激勵(lì)的背景分析

　　3、激勵(lì)的工具和方法

　　4、最廉價(jià)最有效的激勵(lì)手段：表?yè)P(yáng)

　　5、多表?yè)P(yáng)少批評(píng)：批評(píng)的技巧

　　6、李中堂的正負(fù)激勵(lì)技巧：《走向共和》

六、團(tuán)隊(duì)溝通技巧

　　　1、溝通的含義

　　　2、溝通的三個(gè)方向及誤區(qū)

　　　3、積極聆聽(tīng)的技巧

　　　4、表達(dá)的技巧

　　　5、回饋的技巧

七、績(jī)效合伙人的技巧：一分鐘經(jīng)理

　　1、一分鐘目標(biāo)

　　2、一分鐘表?yè)P(yáng)

　　3、一分鐘批評(píng)

　　4、一分鐘道歉

八、更高層面的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　1、情景測(cè)試：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類(lèi)型

　　2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

　　3、創(chuàng)造真正有用的團(tuán)隊(duì)愿景：我們將到哪里去

　　4、正確對(duì)待你的員工

　　5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　6、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　7、擁有正確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：仆人領(lǐng)導(dǎo)

　　8、如何將領(lǐng)導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為員工的行為


　

師資力量

備注信息

陸華龍 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；美國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師；國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師；中國(guó)企業(yè)教練公益學(xué)院培訓(xùn)師；中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院特約培訓(xùn)師；北京某管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理；成都聚賢堂文化發(fā)展中心特聘顧問(wèn)；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特約講師