高效管理實務

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	馬輝
審核時間：	我要報名2013-01-09 14:47:02

　　

學習對象

生產(chǎn)現(xiàn)場的三類人員—基層領導、項目經(jīng)理、業(yè)務主管等

課程目標

1、幫助生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質量，還要保證企業(yè)的成本。 2、幫助生產(chǎn)管理者在身心疲憊，需要積極面對的管理效率問題，高效管理實務為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的現(xiàn)場管理人員能有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日 3、幫助參加本課程的人員能夠掌握目標管理、培育指導、時間管理和會議技術工作

課程內(nèi)容

第一部分:目標管理

1沒有目標就沒有方向

2績效管理的演進

3如何建立管理基準

4 目標管理體系的展開

5 建立衡量目標的基準KPI

6 設定目標的SMART原則

7 如何實施目標管理

中午休息

第二部分:培育與指導

1思考：有關培育與指導部屬之看法

2培育部屬三方式

3系統(tǒng)式培育方法（OFF JT）

4機會式培育方法（OJT）

5自主式培育方法（SDP）

6 OJT問題與對策

7如何輔導員工

8如何克服學習障礙

中午休息

內(nèi)容

第三部分:時間管理

1 時間管理的概念和誤區(qū)

2 時間管理的基本準則 - 目標原則 - 2
/8
原則 - 四象限原則 - 有序原則 - 對象原則

3 時間管理的方法和技巧 - 了解自己使用時間的方式和狀況 - 做好工作計劃 - 縮短別人干擾的時間 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 時間的判斷應有彈性

中午休息

第四部分：會議技術

1 如何理解會議

（1）會議的含義

（2）需要思考的問題

（3）明確會議目的

（4）會議的分類及特征

（5）避免會議綜合癥

2 怎么樣開好一個高效的會議

（1）高效率會議的特征

（2）會議流程及注意的問題

（3）會議準備

（4）會議進行

（5）主持會議技巧

（6）會后的跟蹤

師資力量

備注信息

馬輝 中國培訓網(wǎng)高級講師、原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀教授，暨南大學精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復旦大學管理學院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心客座教授，上海大眾車輛技術有限公司精益生產(chǎn)技術輔導顧問。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項