管理杠桿培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-11 14:38:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

本課程通過對管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討，來提高管理者對杠桿管理的意識(shí)和技能，提升他們的工作效能。

課程內(nèi)容

一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴

1.頭腦風(fēng)暴的威力

2.頭腦風(fēng)暴常見案例

3.頭腦風(fēng)暴座位方式

4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則

5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則

6.組合運(yùn)用研討步驟

分析：管理杠桿培訓(xùn)案例！

解析：管理杠桿內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：管理杠桿課程案例分析


二、文化杠桿----快樂基金

1.如何讓人更樂意改正不足

2.“快樂基金”游戲規(guī)則

3.“快樂基金”游戲的好處

4.如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不說“不可能”

討論：管理杠桿經(jīng)典案例討論!

分組：管理杠桿培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：管理杠桿學(xué)習(xí)中的八大陷阱！





三、診斷杠桿----修路原則

1.管理者的核心責(zé)任----修“路”，而不是“修”人

2.如何做到對事不對人？

3.如何做到“以人為本”？

互動(dòng)：管理杠桿培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)管理杠桿培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典管理杠桿案例分析示范



四、激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕

1.行動(dòng)力源泉

2.“快樂”與“痛苦”的源泉

3.如何制定行動(dòng)力游戲規(guī)則

分享：企業(yè)管理杠桿培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的管理杠桿培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理杠桿？


五、教練杠桿----“猴子”管理

1.“猴子”管理的目的

2.只問問題，不“給”答案

3.授權(quán)原則

4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)



分享：管理杠桿培訓(xùn)四部曲！

分享：管理杠桿內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)管理杠桿六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理杠桿難題！



六、裂變杠桿----離場測試

1.離場測試原理

2.離場測試的目的

3.離場測試應(yīng)用環(huán)境

4.離場測試的操作步驟






管理杠桿培訓(xùn)總結(jié)

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