高效執(zhí)行力綜合訓練營

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊端祥
審核時間：	我要報名2013-01-11 14:55:39

　　

學習對象

企業(yè)高、中、基層管理者；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管等。

課程目標

1、結合實踐更好的理解執(zhí)行力，學習如何組建執(zhí)行團隊 2、結合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力　 3、了解中、高層領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用 4、把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關鍵基礎，了解塑造執(zhí)行力的核心流程 5、創(chuàng)造執(zhí)行文化，學會設計和構建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力

課程內容

一、執(zhí)行的意義

1、到底什么是執(zhí)行

2、為什么需要執(zhí)行

3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀

4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因

(1)文化原因

(2)制度原因

(3)管理原因：本培訓需要重點關注的方面

二、執(zhí)行力的要素

1、領導者的7條基本行為

(1)了解本企業(yè)和員工

(2)實事求是

(3)確立明確目標及工作的優(yōu)先次序

(4)跟進

(5)獎勵

(6)培養(yǎng)員工

(7)了解自己

2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分

3、合理的人員配置：任何領導和經(jīng)理都應首先是人力資源經(jīng)理

三、執(zhí)行的3個核心流程

1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結合在一起

2、戰(zhàn)略流程

(1)戰(zhàn)略應具備的要素

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

(3)戰(zhàn)略評估

(4)運營流程

(5)運營目標的設立

(6)運營計劃的制定

(7)運營流程的結果

四、執(zhí)行力關鍵管理技術

1、目標管理

(1)目標管理的提出

(2)目標管理的宗旨

(3)目標管理的關鍵目標領域

2、績效管理

(1)績效管理流程

(2)績效協(xié)議的簽定

(3)績效溝通

(4)績效反饋與評估

(5)績效指導　

(6)績效考核與激勵

3：流程管理

(1)流程的涵義

(2)流程管理的涵義

(3)流程管理的基本原則

(4)流程重組（再造）

(5)流程管理的意義

(6)流程的建立

(7)流程的種類

(8)流程改善

4、項目管理

(1)項目管理的9大領域

5、個人時間管理

(1)高效能人士的7個習慣

(4)時間管理的5個核心概念

(3)時間管理程序

五、 如何構建超級的執(zhí)行性組織

1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

2、有效掌握執(zhí)行的技巧

3、確立以執(zhí)行力為導向的組織結構

4、構造反應敏捷的執(zhí)行鏈

師資力量

備注信息

楊端祥 中國培訓網(wǎng)高級講師 ；8090后成長教練“田先”老師之核心版權課程“8090后職業(yè)化成長與管理系列”首席授權講師，課程開發(fā)合伙人； 12年一線營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，大學畢業(yè)由技術轉型業(yè)務，1年內從基層業(yè)務做到銷售部經(jīng)理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目，2年內從銷售高手到公司副總，1年內將團隊打造成集團銷售冠軍團隊； 【培訓風格】：楊老師推崇“務實與嚴謹、激情與幽默”的授課風格，其理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，觀點新穎睿智，語言風趣幽默；分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導實施注重實效；在培訓