高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升特訓(xùn)營

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	萇群旗
審核時間：	我要報名2013-01-12 13:59:36

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管

課程目標(biāo)

1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊(duì)中的差異 2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法及技巧 3、學(xué)會如何使團(tuán)隊(duì)營造相互信任的和諧氛圍 4、學(xué)會深入了解到團(tuán)隊(duì)凝聚力的最高境界 5、使團(tuán)隊(duì)明確而又堅定的共同目標(biāo) 6、如何使團(tuán)隊(duì)中的向心力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神激昂 7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)，劍鋒所指、所向披靡 8、使班組主管，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力

課程內(nèi)容

第一部分：團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

1、團(tuán)隊(duì)概念的講解

2、案例論證團(tuán)隊(duì)作用及威力

3、群體及團(tuán)伙的講解

4、企業(yè)中存在的群體/團(tuán)伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難

5、團(tuán)隊(duì)跟群體/團(tuán)伙之間的對比。

第二部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備什么樣的條件

1、高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的六大要點(diǎn)

A、自主　

B、獨(dú)立　

C、思考；

D、信任

E、合作　

F、忠誠

2、自主對團(tuán)隊(duì)有什么樣的幫助及團(tuán)隊(duì)成員為什么要學(xué)會自主進(jìn)行精辟詮釋

3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立及學(xué)會獨(dú)立對團(tuán)隊(duì)及個人有什么幫助

4、養(yǎng)成獨(dú)立思考及團(tuán)隊(duì)思考的好習(xí)慣會結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)錦上添花

5、信任是團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，團(tuán)隊(duì)沒有信任一切都是空談

6、單打獨(dú)斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)靠合作

7、最終，團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團(tuán)隊(duì)促使和諧

第三部分：高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在工作中通常會遇到哪些困惑？

1、團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位；

A、什么是團(tuán)隊(duì)中的不協(xié)調(diào)？

B、經(jīng)典案例進(jìn)行單述！

C、溝通在團(tuán)隊(duì)工作中扮演的角色是如何的重要；

D、經(jīng)典案例講解團(tuán)隊(duì)中因溝通的問題而產(chǎn)生負(fù)面的影響；

2、團(tuán)隊(duì)中的群體迷失或群體偏移給團(tuán)隊(duì)帶來的負(fù)面影響及困惑！

A、什么是團(tuán)隊(duì)中的群體迷失、群體偏移；

B、群體迷失、群體偏移的詳細(xì)講解。

3、如何針對上述團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防！

第四部分：管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

1、團(tuán)隊(duì)組建者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念！

A、經(jīng)典案例分解；

B、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有狀況進(jìn)行取長補(bǔ)短。

2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有二大法寶：

A、責(zé)任感

B歸屬感

3、如何使團(tuán)隊(duì)成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細(xì)講解；

4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。

第五部分：如何使一支高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到淋漓盡致

1、明確團(tuán)隊(duì)的使命

2、堅定忠誠地執(zhí)行目標(biāo)和計劃

3、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺

5、靠團(tuán)隊(duì)組建者/管理者的個人魅力來凝聚團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)無堅不催、劍鋒所指、所向披靡

A、經(jīng)典案例分享；

B、個人魅力如何建立詳細(xì)講解。

第六部分：執(zhí)行力來自溝通

1掌握上司的心理

2與上司相處的八項(xiàng)原則

3了解部屬的層次

4各類員工的管理方法

5善于與部屬溝通

6如何給予和接受反饋

7傾聽技巧

第七部分：如何有效使用執(zhí)行的工具

1、執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的

2、執(zhí)行成果必須是可以衡量的

3、執(zhí)行過程必須是有時間限制的

4、執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的

第八部分：如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織

1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

2、有效掌握執(zhí)行的技巧

3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

師資力量

備注信息

萇群旗 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師;國內(nèi)第一位提出“心改善管理”倡導(dǎo)者 多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作伙伴；曾自組建文化用品行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績年達(dá)數(shù)百萬；歷經(jīng)3家企業(yè)擔(dān)任營銷部高級經(jīng)理 【專注領(lǐng)域】： 《一線班組長綜合管理能力提升》、《打造高績效效團(tuán)隊(duì)》、《中基層執(zhí)行力360°提升》、《高效溝通與授權(quán)》、《陽光心態(tài)與責(zé)任心提升》、《一線定輸贏-電話營銷實(shí)戰(zhàn)》、《銷售人員心態(tài)修煉與業(yè)績倍增》等 【培訓(xùn)風(fēng)格】： 萇老師曾先后在大型臺資、港資、等外資制造業(yè)擔(dān)任多個生產(chǎn)管理職位，深知制