培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-14 16:35:38

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

為解決企業(yè)完整體系構(gòu)建，我們綜合多年成功經(jīng)驗(yàn)，推出《基于量化培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建》，通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的體系構(gòu)建的制度和方法，從培訓(xùn)體系構(gòu)建所遇困難的根源出發(fā)，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業(yè)的實(shí)際操作案例，幫助您“量化培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話”，使您能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路，并掌握其實(shí)際操作技能，從而構(gòu)建出被企業(yè)需要與認(rèn)同的培訓(xùn)體系。

課程內(nèi)容

一.企業(yè)基于量化培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建意義

1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要量化培訓(xùn)需求

2．“百年樹人”不適應(yīng)現(xiàn)代競爭特征

3．培訓(xùn)體系構(gòu)建對企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)

4．傳統(tǒng)培訓(xùn)體系構(gòu)建方式收益差的原因剖析

5．人才精益快速復(fù)制模式的競爭優(yōu)勢

分析：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例！

解析：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建課程案例分析！


二、課程體系需求分析

1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）

2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)

5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

（1）什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？

（2）靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

（3）靜動(dòng)態(tài)需求的意義

討論：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論!

分組：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



三、需求量化

1、培訓(xùn)需求鑒定方法及實(shí)操演練

2、培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

3、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

4、回顧總結(jié)

互動(dòng)：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建案例分析示范



四、培訓(xùn)KPI管理

1、回顧第一天的內(nèi)容

2、哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

3、培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

分享：企業(yè)培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建？



五、培訓(xùn)三大工程

1、回顧第一天的內(nèi)容

2、培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

3、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

（1）中期發(fā)展規(guī)劃

（2）年度培訓(xùn)計(jì)劃

（3）月度培訓(xùn)計(jì)劃

分享：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)四部曲！

分享：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建難題！


六、培訓(xùn)計(jì)劃推廣及制作練習(xí)

（1）培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析

（2）培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

（3）培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建做什么？

分析：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？



七、內(nèi)訓(xùn)師管理

1、培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

2、培訓(xùn)管理軟件簡介

3、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理


培訓(xùn)需求的培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)

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