精益六格西瑪培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-14 16:38:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

“精益生產(chǎn)方式的核心理念就是只做有價(jià)值的工作，并且能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求”。指在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間

課程內(nèi)容

一、 六西格瑪管理的基本內(nèi)涵義

以顧客為關(guān)注中心

基于數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法

聚焦于流程改進(jìn)

有預(yù)見的積極管理

無邊界合作

追求完美，容忍失誤

分析：精益六格西瑪培訓(xùn)案例！

解析：精益六格西瑪內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：精益六格西瑪課程案例分析！



二、六西格瑪管理的起源與發(fā)展

六西格瑪管理的起源

六西格瑪管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

討論：精益六格西瑪經(jīng)典案例討論!

分組：精益六格西瑪培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：精益六格西瑪學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、六西格瑪管理對(duì)企業(yè)的重大意義

增加盈利

提高經(jīng)營(yíng)效率

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

減少浪費(fèi)

消除重復(fù)勞動(dòng)成本

互動(dòng)：精益六格西瑪培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)精益六格西瑪培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典精益六格西瑪案例分析示范


四、六西格瑪管理的基本內(nèi)容及導(dǎo)入方法

第一步——界定（Define）

第二步——測(cè)量(Measure)

第三步——分析(Analyse)

第四步——改進(jìn)(Improve)

第五步——控制(Control)


精益六格西瑪培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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