人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-01-21 10:53:57 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
深入了解溝通的步驟、技巧
掌握與企業(yè)各層級(jí)有效溝通的方法
掌握各種人格類型人的特征
掌握對(duì)應(yīng)不同人格的員工的溝通方法
課程內(nèi)容
第一部分 高效溝通的意義及幾個(gè)基礎(chǔ)技巧
1、強(qiáng)調(diào)正面信息
2、高球效應(yīng)
3、登門檻技術(shù)
4、適時(shí)幽默
* * 現(xiàn)場(chǎng)演示每種技巧
分析:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例!
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第二部分 有效溝通三步走
1、有效發(fā)送信息的技巧
面對(duì)面溝通的重要性
** 幾個(gè)面對(duì)面溝通的案例解析
郵件溝通注意要點(diǎn)
電話溝通注意要點(diǎn)
注意開(kāi)場(chǎng)的節(jié)奏、狀態(tài)
消緊張--積極的心理暗示
** 視頻啟示
2、關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽(tīng)
聆聽(tīng)的注意要點(diǎn)
如何鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)話
聽(tīng)電話時(shí)注意要點(diǎn)
3、有效反饋技巧
眼神—欣賞的目光
語(yǔ)言—正確話術(shù)分析
肢體—鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)話的肢體語(yǔ)言有哪些
話術(shù)--鼓勵(lì)對(duì)方說(shuō)話的話術(shù)分析
討論:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分 有效的肢體語(yǔ)言
1、非語(yǔ)言信息的重要性
2、講解肢體語(yǔ)言
3、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)的應(yīng)用
** 這三點(diǎn)均一一做現(xiàn)場(chǎng)演示
互動(dòng):人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用案例分析示范
第四部分 企業(yè)各層如何溝通
1、基層員工如何與上級(jí)進(jìn)行溝通
溝通的幾個(gè)要點(diǎn)
** 全員互動(dòng)演練溝通話術(shù)
PDCA方法使用
如何緩解緊張情緒
心理上的方法
身理上的方法
2、中層管理人員如何上傳、下達(dá)
面談技巧
重要話術(shù)
善用甘特圖
** 分組繪制甘特圖,分享
3、高層管理人員如何與員工溝通
引導(dǎo)高層管理者以身做責(zé)
“其身正、不令而從”
** 播放啟發(fā)視頻
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
監(jiān)督工作常見(jiàn)的問(wèn)題
營(yíng)造奮發(fā)積極的工作氣氛
分享:企業(yè)人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用?
第五部分 重要細(xì)節(jié)—尊重他人的節(jié)奏
尊重他人的節(jié)奏的重要性
尊重他人的節(jié)奏的四個(gè)要點(diǎn)
** 相關(guān)案例演示
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用難題!
第六部分 人際風(fēng)格溝通技巧
各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征
支配型人的特征
表達(dá)型人的特征
和藹型人的特征
人格分析、心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)
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