企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-21 10:56:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化； 找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié)； 探尋企業(yè)管理新思維； 系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)管理新模式；

課程內(nèi)容

第一：外部環(huán)境變化與企業(yè)管理應(yīng)對(duì)


1、 企業(yè)發(fā)展策略與市場(chǎng)投機(jī)


2、 近年來商業(yè)環(huán)境的重要變化


3、 企業(yè)應(yīng)變的核心支撐條件


4、 傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)變短板

分析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式課程案例分析！

第二：卓越管理模式的新思維


1、 組織功能的重新定義


2、 從精英模式到大眾模式


3、 組織學(xué)習(xí)是應(yīng)變的核心


4、 組織文化建設(shè)是應(yīng)變的保障

討論：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三、創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式


(一)　創(chuàng)新管理理論模式與對(duì)人的研究


(二)　人的心理與行為規(guī)律


(三)　中國(guó)人的心理與行為分析


(四)　吻合中國(guó)人的管理規(guī)律圣吉


(五)　拿來就可用的的理論和必須經(jīng)過中國(guó)文化同化后才有效的理論


(六)　彼得·圣吉和麥克爾·哈默、詹姆斯·錢皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具


(七)　構(gòu)建本土化的管理模式

互動(dòng)：企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式案例分析示范


第四　建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制


1、公平和效率的思考


2、職業(yè)錨和雙向成就理論


3、三道與五性


4、創(chuàng)造力開發(fā)


5、再造激勵(lì)機(jī)制


6、案例分析:天高任鳥飛




企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式培訓(xùn)總結(jié)

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