JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-22 13:59:18

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

?明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對于一線執(zhí)行力的重要性 ?了解常見工作教導(dǎo)中的錯誤,掌握及實際演練工作教導(dǎo)的四階段法 ?學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導(dǎo)的意義 ?掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計劃 ?學(xué)習(xí)人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)

課程內(nèi)容

第一單元：領(lǐng)班的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法

?案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好

?一線領(lǐng)班需要具備的5個條件

?現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因

?訓(xùn)練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)

?何時需要訓(xùn)練

?不完善的指導(dǎo)方法示范

?正確工作教導(dǎo)方法演示

?工作教導(dǎo)四階段方法建立

分析：JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)案例！

解析：JI工作教導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：JI工作教導(dǎo)課程案例分析！


第二單元：工作分解

?演練: 學(xué)員實際工作教導(dǎo)演練

?為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好

?工作分解示范1

?工作分解表的重要性及目的

?工作分解的步驟及說明

?學(xué)員實際工作的工作分解演練

?工作分解示范2

?教導(dǎo)前的兩項準(zhǔn)備工作

討論：JI工作教導(dǎo)經(jīng)典案例討論!

分組：JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：JI工作教導(dǎo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三單元：訓(xùn)練預(yù)定表

?訓(xùn)練預(yù)定表的方法

?員工技能評價的方法--ILU

?工作教導(dǎo)方法實習(xí)(2人實習(xí))

?工作教導(dǎo)實習(xí)評價

互動：JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典JI工作教導(dǎo)案例分析示范


第四單元：特殊指導(dǎo)方法的問題

?訓(xùn)練預(yù)定表演練

?指導(dǎo)方法實習(xí)

?工作分解練習(xí)

?特殊指導(dǎo)方法說明

--冗長工作的指導(dǎo)方法

--嘈聲環(huán)境下的指導(dǎo)方法

--感覺與訣竅的指導(dǎo)方法


JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息