汽車及零部件企業(yè)項目培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-01-31 15:44:40

　　

學習對象

課程目標

隨著汽車產業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產外，越來越多的業(yè)務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。 本課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合汽車行業(yè)項目實例，提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力，指導梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立項目管理規(guī)范、有效項目計劃、運

課程內容

第一部分：項目管理與項目經理

掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求

◆項目管理框架

-什么是項目管理？

-項目整體管理框架-九大知識領域

-項目管理的成功標準和三重制約因素

-規(guī)劃項目生命周期

-企業(yè)項目管理的特征與分類

◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：

1、 汽車產品開發(fā)的生命周期劃分

2、 企業(yè)項目管理案例

◆項目經理的選擇與職責要求

-項目經理的職責和素質要求

-項目經理項目管理技能要求及工作職責

◆汽車行業(yè)的相關項目管理及質量標準

-德國汽車工業(yè)項目管理VDA

-產品質量前期策劃APQP

-APQP過程與汽車部件產品開發(fā)項目生命周期

第二部分：項目的啟動

掌握項目初期階段，項目經理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展

◆項目立項

-項目前期可行性分析

-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程

-項目的提案、與決策過程

-項目決策工具

分析：汽車及零部件企業(yè)項目培訓案例！

解析：汽車及零部件企業(yè)項目內訓案例!

案例：汽車及零部件企業(yè)項目課程案例分析！


★案例分析：應用分析和選擇項目

◆項目啟動

-項目啟動階段主要工作

-定義項目需求與項目目標

-項目啟動準備階段的管理要素

-項目的約束和風險

-項目任務書

-項目管理的標準和規(guī)則

-項目啟動會

討論：汽車及零部件企業(yè)項目經典案例討論!

分組：汽車及零部件企業(yè)項目培訓案例學習指南

分析：汽車及零部件企業(yè)項目學習中的八大陷阱！

★項目小組練習：某汽車部件開發(fā)項目任務書

互動：汽車及零部件企業(yè)項目培訓案例評估

分享：某集團汽車及零部件企業(yè)項目培訓案例

分享：哈佛經典汽車及零部件企業(yè)項目案例分析示范


第三部分：項目的規(guī)劃

-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎 ◆項目的目標和范圍管理

-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界

-項目目標與目標分解

-企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS

-詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例

-工作分解結構WBS的七步法則

-項目工作描述與責任分配矩陣RAM

-有效地控制項目目標：里程碑計劃

--案例分析：企業(yè)新產品研發(fā)工作分解結構圖

◇實戰(zhàn)演練

小組實戰(zhàn)演練：某項目OTS樣件WBS工作分解

小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣

◆項目進度控制計劃

-項目計劃編制管理的核心要素

-活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？

-活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。

-活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。

-制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

-控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包

★項目小組演練：最佳的項目計劃

★案例：優(yōu)化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化

★項目管理工具實戰(zhàn)學習：全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節(jié)請自備電腦)

分享：企業(yè)汽車及零部件企業(yè)項目培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的汽車及零部件企業(yè)項目培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好汽車及零部件企業(yè)項目？


第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃

-有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功

◆項目組織環(huán)境

-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）

-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響

-如何選擇合適的項目組織模式，

職能型和跨部門項目組

-項目經理與職能經理的角色分析

◆項目的資源規(guī)劃

-如何規(guī)劃項目資源

-建立項目資源計劃

-對應目標和職責-項目責任矩陣

-多項目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡

◆項目人力資源管理

-項目團隊組建及規(guī)則

-項目團隊的特征

-項目不同階段的團隊領導模式

第五部分：項目風險管理

-項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難

◆項目風險管理

-案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程

-風險識別，項目中潛在的風險

-識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹

-風險定性分析

-風險定量分析

-如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃

-制定項目風險管理計劃

★ 案例與實戰(zhàn)練習：

汽車零部件項目中的風險與應對

研討：如何管理外部風險 第六部分：項目的運行和控制

-進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態(tài)管理

◆項目監(jiān)控與分析

-正確的項目控制觀

-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？

-進行項目控制的必備基礎

-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別

-監(jiān)控和管理項目的風險與問題

-常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調、快速跟進

◆企業(yè)項目控制的方法

-控制的方法、對象與過程

-實施中的風險控制

-項目控制的形式-糾偏與變更

-項目的變更管理的流程

-項目檢查和項目績效

-項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用

◇實例講解：應用掙值法評估項目績效

◇項目計劃和執(zhí)行總結

-計劃各方面的相互關聯(lián)和影響

-對項目計劃維護的要求

-項目總體計劃的內容

-項目總體計劃的示例

-疑難解答 第七部分：企業(yè)項目溝通管理

-溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通

◆項目干系人管理

-識別項目干系人

-干系人對項目的影響

-組織和管理項目干系人

-如何協(xié)調多部門合作的項目？

項目協(xié)作溝通

-溝通的基本概念

-項目經理面臨的溝通渠道

-項目中的沖突管理

-項目有效溝通的渠道和方法

◇互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練






汽車及零部件企業(yè)項目培訓總結

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