項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-05 17:15:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理角色的領(lǐng)導(dǎo)力要求是非常獨(dú)特的，你必須要學(xué)會(huì)如何同時(shí)滿足你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目本身的需求，這可不是件容易的事情。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力需要講諸如溝通、激勵(lì)這樣的軟技能和如何將項(xiàng)目管理能力綜合起來(lái)加以應(yīng)用。

課程內(nèi)容

1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的特殊性

* 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差別

* 項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)

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案例：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！

2.當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

* 理解項(xiàng)目管理的需求及其應(yīng)用

* 在更深層次的項(xiàng)目干系人基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析，深入分析項(xiàng)目失敗的原因

* 定義項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、高承諾

* 識(shí)別項(xiàng)目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評(píng)估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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分組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


3.提升團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力

* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和特點(diǎn)

* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系

互動(dòng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

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4.項(xiàng)目中無(wú)處不在的溝通

* 項(xiàng)目溝通的障礙

* 在項(xiàng)目的定義和計(jì)劃階段中的溝通

* 在項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)束過(guò)程中的溝通

* 運(yùn)用多樣的溝通方式，跨越項(xiàng)目干系人溝通的障礙

分享：企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力？

5.理解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

* 識(shí)別高績(jī)效、有生氣的團(tuán)隊(duì)的主要特征

* 如何激勵(lì)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、如何授權(quán)

* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風(fēng)格以及解決方法

* 調(diào)解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間或者項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)端

分享：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

分享：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力難題！


6.發(fā)揮影響力

* 理解項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力來(lái)源，并分析你影響他人的能力

* 成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

* 對(duì)不同層次項(xiàng)目干系人的影響力

* 運(yùn)用系統(tǒng)理念，在項(xiàng)目系統(tǒng)中施展影響力

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

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