管理預算與財務管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2013-02-20 22:12:29

　　

學習對象

課程目標

透過理解現(xiàn)金流的實質，學習如何在公司層次創(chuàng)造財富，這門綜合的課程涵蓋了公司財務管理的全部原則。通過學習美國和中國企業(yè)的財務報告實際案例，學員將牢固掌握公司的財務原則，可以更加智慧地與財務同仁交流與互動， 完成更加富有信息基礎的決策，更加清晰地分析財務報表，知道金融市場的運做方法，理解你的公司的核心價值是增加公司的財富。

課程內容

1.財務報表綜合分析

* 通過練習確定現(xiàn)金周期

* 財務管理的兩個基本問題

* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息

* 在資產負債表發(fā)現(xiàn)的信息

* 損益表與資產負債表的關系

* 流動資金與現(xiàn)金周轉

* 三張報表聯(lián)動分析

分析：管理預算與財務管理培訓案例！

解析：管理預算與財務管理內訓案例!

案例：管理預算與財務管理課程案例分析！

2.成本分類與控制

* 按作業(yè)或產量變化的分類

* 貢獻與結構性成本

* 制造成本

* 制造費用帳戶設計

* 資本支出

* 資本化與費用化

* 成本計算書

討論：管理預算與財務管理經典案例討論!

分組：管理預算與財務管理培訓案例學習指南

分析：管理預算與財務管理學習中的八大陷阱！


3.預算致勝

* 公司計劃的過程

* 公司計劃內容模型

* 遠景---客戶熱情的建立

* 為公司編制計劃

* 年度預算內容

* 預算與業(yè)務決定因素

* 實際與預算的報告

互動：管理預算與財務管理培訓案例評估

分享：某集團管理預算與財務管理培訓案例

分享：哈佛經典管理預算與財務管理案例分析示范

4.經營決策

* 盈虧平衡分析

* 營運杠桿

* 案例:營運杠桿

* 標桿

* 精益/同步財務

* 精益/同步制造

* 縮短精益制造交付周期

* 營運財務

* 總成本方法

* 預測比較

分享：企業(yè)管理預算與財務管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的管理預算與財務管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理預算與財務管理？


5.資本預算

* 項目選擇

* 資本預算運用

* 資本預算控制

* 資本預算書控制



管理預算與財務管理培訓總結

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