打造強大的中層執(zhí)行團隊

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	柳瑞軍
審核時間：	我要報名2013-02-23 17:51:49

　　

學習對象

各級中層經理、主管、儲備干部及骨干人員。

課程目標

把握執(zhí)行與有效工作的關系，修煉執(zhí)行思維，掌握正確履行中層執(zhí)行責任，掌握執(zhí)行方法和執(zhí)行的關鍵，幫助提升以工作有效性為基礎的中層執(zhí)行力，打造強大的中層執(zhí)行團隊。具體而言，課程有兩大培訓目標：一是讓管理者自身工作有成效；二是如何通過有效管理和領導，讓員工工作有效，進而提升團隊執(zhí)行力和團隊績效。

課程內容

主題一：中層管理決定經營管理成敗


1. 執(zhí)行是中層的天職和使命


2. 中層經理的三大管理使命


3. 中層執(zhí)行的誤區(qū)


4. 走向高績效團隊型管理


5. 中層的自我管理與勝任力


6. 四變提升模型


主題二：執(zhí)行與管理者角色


1. 清晰的角色認知是有效執(zhí)行的前提


2. 不同發(fā)展階段團隊角色


3. 中層經理的角色與工作原則


4. 有效工作溝通是執(zhí)行的保證


5. 管理好上下級關系的四個準則


6. 工作期望溝通


主題三：管理工作有效性修煉


1. 影響執(zhí)行的團隊因素和個人因素


2. 執(zhí)行與工作有效性


3. 有效工作的三個關鍵


4. 以正確的方式做正確的事


5. 提升中層關鍵執(zhí)行能力


6. 有效工作習慣修煉


主題四：有效激勵與激發(fā)團隊動力


1. 有效激勵下屬，提升員工內在工作動力


→ 提升管理者和員工的心理資本


2. 開發(fā)管理者和員工的自我效能


3. 開發(fā)管理者和員工的希望水平


4. 開發(fā)工作場所的樂觀


→ 快樂的員工是最高效的員工


→ 積極的人比消極的人銷售業(yè)績提高37%


5. 開發(fā)職業(yè)韌性


6. 激勵下屬五個階段及技巧


主題五：中層解決問題能力


1. 執(zhí)行就是解決問題


2. 問題就是機會


3. 不要讓自己的經驗成為負資產


4. 提升個人責任意識


5. 解決問題的思維技巧


→ 發(fā)現問題


→ 界定問題


→ 系統(tǒng)思考問題


主題六：工作管控與執(zhí)行落地


1. 工作的基本原則


2. 工作目標的分解能力


3. 工作過程管理與時間籌劃


4. 工作檢查和改進


5. 標準設定與結果評估


6. 執(zhí)行工具與執(zhí)行落地


→ 執(zhí)行=動力+壓力


→ 執(zhí)行=動力-阻力

師資力量

備注信息

柳瑞軍，中國培訓網高級講師、中層領導力和管理創(chuàng)新培訓專家、清華大學總裁班授課講師、北京大學營銷總裁班特聘講師、前沿講座簽約講師、2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師、國際培訓師協會金牌培訓師、IPTS 高級國際職業(yè)培訓師、美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師、CMC國際注冊管理咨詢師、中科院心理所EAP中心簽約咨詢師，有近10年在國家機關工作經歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，擅長對管理問題進行本質分析和系統(tǒng)思考，倡導簡