企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-28 15:59:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法； 掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法； 能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)；

課程內(nèi)容

1.、開(kāi)球——年度規(guī)劃的開(kāi)始

1、目標(biāo)的意義

2、目標(biāo)的種類(lèi)

3、設(shè)定目標(biāo)的程序

4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成

5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法

分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程案例分析！


2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

情景模擬

常用的幾種調(diào)查方法

調(diào)查內(nèi)容

工具設(shè)計(jì)

調(diào)查方案

范例：某公司調(diào)查行動(dòng)方案

討論：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析

情景模擬

信息處理

分析的原則

分析的方法

分析的內(nèi)容和結(jié)論

范例：某公司分析過(guò)程

互動(dòng)：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例分析示范


4.、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

計(jì)劃的分解落實(shí)

執(zhí)行信息搜集與分析

管理溝通

調(diào)控與改進(jìn)

績(jī)效評(píng)估

評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用



企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息