管理者修煉訓(xùn)練之——領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
李寧太 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-07 10:29:13 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)
當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的最好辦法,就是管理者要與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變觀念和方法,提高能力和素質(zhì)。而要達(dá)到此一目的,除了學(xué)習(xí)和修煉,幾乎沒有其他辦法。
課程內(nèi)容
第一講:中層管理者必須做好的兩件事
第一件事:管住人,管好人
第二件事:理清事,理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何讓人愿意干
-如何讓人具備技能
-如何讓人變成“我們”的人
-如何留住合適的人和優(yōu)秀的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么時(shí)候做
-讓誰做
-做到什么程度
-按什么標(biāo)準(zhǔn)做
-如何評(píng)價(jià)做得好不好
-沒有做好怎么辦
第二講:管理好,還是領(lǐng)導(dǎo)好
1、什么是管理,什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2、管理者使用的八大工具
-目標(biāo)
-計(jì)劃
-標(biāo)準(zhǔn)
-流程
-制度
-考核
-溝通(批評(píng))
-會(huì)議
3、領(lǐng)導(dǎo)者使用的工作方法
-使命(愿景)感召
-目標(biāo)激勵(lì)
-科學(xué)決策
-知人善任,為人舍得
-率先垂范
-建立系統(tǒng)
-建設(shè)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮影響
-指導(dǎo)變革
4、你喜歡被管理,還是被領(lǐng)導(dǎo)?
第三講:從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
1、從關(guān)注事轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人
2、從重管控轉(zhuǎn)變?yōu)橹丶?lì)
3、從做過程轉(zhuǎn)變?yōu)樽鼋Y(jié)果
4、從批評(píng)人轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懭?br />
5、從重個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橹貓F(tuán)隊(duì)
6、從重速度轉(zhuǎn)變?yōu)橹赝晟?br />
7、從常懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)槌O嘈?br />
8、從重教導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾龑?dǎo)
9、從解決沖突轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚砻?br />
10、從盲目樂觀轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析
11、從指責(zé)別人到完善自己(窗戶/鏡子)
第四講:做最優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理
1、從了解人性開始
2、下功夫?qū)ふ液线m的人
3、把合適的人放在最合適的位置上
4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業(yè)績
5、讓合適的人知道自己的未來心向往之
6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感
7、把合適的人留在自己組織內(nèi),別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明
8、提拔使用內(nèi)部人員,最好不使用“空降兵”
第五講:如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力
1、為下屬設(shè)定合理的工作目標(biāo)
2、幫助下屬制定工作實(shí)施計(jì)劃
3、為工作制訂高標(biāo)準(zhǔn),并且絕不降低標(biāo)準(zhǔn)
4、制定高效、科學(xué)的工作流程
5、輔導(dǎo)下屬掌握必備的工作技能
6、幫助下屬及時(shí)調(diào)整心態(tài)和緩解壓力
7、定期檢查工作進(jìn)展情況,幫助下屬完成工作計(jì)劃
8、實(shí)施公平合理的績效管理和考核評(píng)估
9、指導(dǎo)下屬撰寫工作報(bào)告
10、指導(dǎo)下屬規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展和未來生活
第六講:無論是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者都必須做好的三件要事
1、有效執(zhí)行
2、有效溝通
3、有效打造高績效團(tuán)隊(duì)
第七講:為了提升領(lǐng)導(dǎo)力,管理者必須做好自我管理
1、管理好自己的目標(biāo)
2、管理好自己的計(jì)劃
3、管理好自己的時(shí)間
4、管理好自己的權(quán)力
5、管理好自己的金錢
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情緒(壓力)
8、管理好自己的健康
第八講:總結(jié),答疑
師資力量
李寧太
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
執(zhí)行力提升專家
“8912”執(zhí)行體系創(chuàng)造人
原寶安集團(tuán)公司、500強(qiáng)企業(yè)副總裁
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長
中山大學(xué)MBA、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
中山大學(xué)MBA總裁班、西點(diǎn)執(zhí)行力學(xué)院客座教授
知行合一,不間斷學(xué)習(xí)終身提升自己的倡導(dǎo)者
主要研究領(lǐng)域:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能
曾任山西師范大學(xué)黨委宣傳部部長、深圳寶安集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、深圳寶安集團(tuán)貝特瑞電子公司董事會(huì)秘書、副總裁、物流500強(qiáng)深圳恒路物流副總裁
授課風(fēng)格及特點(diǎn):
10多年的企業(yè)授課經(jīng)歷,培養(yǎng)了其專業(yè)授課能力。多年專業(yè)高校的授課基礎(chǔ),奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖;是難得一見的既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。李老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效,解決了企業(yè)的實(shí)際問題,贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。其高度精練的文字及語言表達(dá)能力和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對(duì)性點(diǎn)評(píng),獲得眾多教育機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定,機(jī)構(gòu)反頻率達(dá)到90%以上。
他講課生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,特別擅長進(jìn)行大型培訓(xùn)激勵(lì),保證每位學(xué)員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和行動(dòng)力。
主打課程:
品牌課程:
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地》
2.《贏在執(zhí)行—管理者執(zhí)行力修練》
3.《成就卓越—員工執(zhí)行力提升》
4.《基于價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間管理》
5.《高效優(yōu)質(zhì)的會(huì)議管理》
管理類課程:
1.《MTP管理技能與綜合素質(zhì)提升》3.《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2.《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與輔導(dǎo)》4.《職業(yè)化管理者的塑造與養(yǎng)成》
備注信息