項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	康路晨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-30 10:28:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、熟悉常規(guī)項(xiàng)目基本過(guò)程、工作內(nèi)容 2、具有1-3年實(shí)際項(xiàng)目管理或參與經(jīng)驗(yàn) 3、具有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)意愿和態(tài)度，能全身心投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中

課程目標(biāo)

1.提高項(xiàng)目管理知識(shí)與工具運(yùn)用能力 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等人際關(guān)系能力 3.提高項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理、在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力

課程內(nèi)容

第一天

一、自我介紹

二、說(shuō)明規(guī)則

三、模擬規(guī)則、模擬評(píng)估規(guī)則、說(shuō)明具體工作

四、說(shuō)明角色：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員

休息一下10分鐘

一、組建公司

分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結(jié)構(gòu)、定文化

二、明確客戶

確定客戶組織結(jié)構(gòu)、確定客戶需求

三、啟動(dòng)

（1）客戶招標(biāo)會(huì)

客戶主持，說(shuō)明項(xiàng)目需求，公司所有人參加

（2）講授

講標(biāo)技巧

（3）合同談判會(huì)

應(yīng)標(biāo)，說(shuō)明初步方案，簽訂合同

（4）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

高層主持說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理是誰(shuí)、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力、說(shuō)明項(xiàng)目意義

第二天

一、規(guī)劃

（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制籌備會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理主持確定計(jì)劃編寫分工

（2）項(xiàng)目計(jì)劃編制

項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員編寫計(jì)劃

（3）講授

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)階段

（4）規(guī)劃

項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì)

各方人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估

第三天

一、執(zhí)行

（1）項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起匯報(bào)項(xiàng)目狀況

（2）講授

會(huì)議溝通技巧

項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起匯報(bào)項(xiàng)目狀況

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

監(jiān)控

項(xiàng)目專題會(huì)（內(nèi)部）

內(nèi)部其他項(xiàng)目影響或人員離職

沖突管理

第四天

一、監(jiān)控

（1）項(xiàng)目專題會(huì)（外部）

外部客戶發(fā)起范圍蔓延，看如何應(yīng)對(duì)

（2）項(xiàng)目CCB會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)，說(shuō)明變更的方案，獲得CCB認(rèn)可

（3）講授

說(shuō)服技巧

休息一下10分鐘

（4）收尾

項(xiàng)目收尾籌備會(huì)

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定收尾流程

項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)（外部）

和客戶一起進(jìn)行，移交項(xiàng)目成果

項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，和團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

休息一下10分鐘

（5）講授

學(xué)習(xí)力

（6）課程收尾

評(píng)估

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理打分、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)打分

總結(jié)

回顧課程目標(biāo)

答疑

 

師資力量

康路晨 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師。 1、2011、2012年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師，TTIE項(xiàng)目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，ENMMS高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理模型創(chuàng)始人，中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、時(shí)代光華商學(xué)院特邀講師，北京大學(xué)企管總裁班特聘講師，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，項(xiàng)目管理沙龍—晨友會(huì)發(fā)起人。 2、現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、華璽國(guó)際、和君創(chuàng)業(yè)、山東天一建工、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)福建分公司、中國(guó)聯(lián)通秦皇島分公司、山東唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企業(yè)的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。 3、曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理，百度高級(jí)管理顧問(wèn)、天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理。 4、十多年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用的探索和實(shí)踐的推廣�？道蠋煹捻�(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過(guò)康老師的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢，項(xiàng)目管理水平具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。 5、專業(yè)研究方向：為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)方法的應(yīng)用與推廣、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢等。 社會(huì)職務(wù)：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)建材營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長(zhǎng)，“云營(yíng)銷”論壇發(fā)起人。

備注信息