如何培養(yǎng)和激勵下屬培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何岸
審核時間：	我要報名2013-06-04 17:47:12

　　

學(xué)習(xí)對象

公司副總、部門經(jīng)理等中層管理人員

課程目標(biāo)

1、如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上 2、針對不同類型的員工，該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法 3、為什么員工會經(jīng)常消沉 4、為什么有些管理人員不懂怎么激勵員工士氣 5、如何讓員工從“讓我做”變成“我要做” 6、如何讓員工變成自動自發(fā)的“自動波團隊” 7、如何讓團隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標(biāo) 8、管理者的教練、輔導(dǎo)與激勵能力一直是一項非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。

課程內(nèi)容

第一部分 先了解員工，再施以不同的輔導(dǎo)

1. 冰山理論:員工的工作表現(xiàn)和哪三個因素有關(guān)

2. 人采取行動的兩大動力:追求快樂和逃避痛苦

3. 員工的四種區(qū)分:意愿行為四象限

4. 不同層級的員工應(yīng)該給予怎樣的輔導(dǎo)

5. 企業(yè)處在五個不同階段該怎樣帶員工

6. 輔導(dǎo)員工的三種方式:OJT+OffJT+SD

7. 游戲體驗:崗位上指導(dǎo)五步曲

8. 三種不同輔導(dǎo)方式的不同用途:一對一、一對多、多對一

9. 員工職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)方法

第二部分 教練技術(shù)的精髓

1. 教練與一般管理的區(qū)別

2. 教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的3大特殊修煉

3. 教練過程的四個步驟

4. 教練的四個技巧

5. 教練與情商

6. 教練身心語

7. 現(xiàn)場案例討論:如何運用教練技巧與步驟解決實際問題

第三部分 要想激勵別人，首先自己做到

8. 現(xiàn)實工作中，激勵方面的八大誤區(qū)

9. 要想激勵員工，首先自己做到

10. 案例分析:兩種激勵方法，哪個更奏效?

11. 上行下效，以身作則:人們更愿意相信你說的，而不是你做的

12. 案例分析:說給他聽 or 做給他看?

13. 問題討論:假如你是員工，你希望上司如果激勵你，你就會有動力?

第四部分 激勵的十大方法

1. 激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

2. 激勵中的常見誤區(qū)

3. 不同層次員工，該如何激勵?

4. 不同性格的員工該怎樣激勵?

5. 員工有哪些需求，需要滿足?

6. 激勵的十大方法:

1) 使命激勵:視頻賞析，一位領(lǐng)袖在困境下是怎么激勵下屬的?

2) 榮譽激勵:視頻欣賞，一個團隊如何激勵新入職的員工?

3) 物質(zhì)激勵:海豚的故事，如何調(diào)整考核制度的來激勵下屬

4) 欣賞激勵:故事分享:兩個管理者的對話，人因欣賞而努力

5) 理解激勵:故事分享:老師的懺悔

6) 尊重激勵:如何說服一個對薪酬不滿的博士留下并努力工作?

7) 把批評轉(zhuǎn)化成激勵:三明治批評法

8) 情感激勵:西游記中的一段對話

9) 認同激勵:人際黃金法則

10) 通情達理法則:要想處理好事情，要先處理好心情。

7. 現(xiàn)實場景中的激勵策略:

1) 對業(yè)績優(yōu)異的員工如何激勵

2) 對士氣消沉的員工如何激勵

3) 對個人能力強，而合作意識差的員工怎么激勵

4) 對智商高情商低的員工怎么激勵

8. 現(xiàn)場問答:回答學(xué)員實際工作中遇到的困惑

師資力量

何岸老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ◆擅長領(lǐng)域/專攻方向：中層干部 綜合素質(zhì)提升 中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓(xùn)練專家 曾任500強企業(yè) 集團高管經(jīng)歷 香港城市大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué) 特聘講師 ◆ 職業(yè)背景/工作經(jīng)歷： 中國人民大學(xué)工商管理(MBA)碩士研究生，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強企業(yè)集團高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗，近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，近幾年已在國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團隊執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓(xùn)，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登。 ◆ 主講課程： (課程大綱見附件) 《中層管理技能(MTP)》 《中層“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》 《有效溝通與跨部門協(xié)作》 《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》 《高績效團隊的建設(shè)與打造》 《高效能人士的七個習(xí)慣》 《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》 《8090后員工管理》 ◆ 授課風(fēng)格： 1、 有500強企業(yè)的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。 2、 授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。 3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。 4、 敏銳度極高，對所培訓(xùn)團隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。 5、 臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴謹負責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。 常駐地: 北京 ◆ 服務(wù)過的主要客戶： 貴陽證券、廣州國家心理學(xué)機構(gòu)、國藥中生股份公司、深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運通、聯(lián)想集團、香港軒升集團、國藥中生股份公司、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機械、中國航天集團、中海油、北京大地集團、步步高電子、 奧特朗集團、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達裝飾，深圳宏碩偉、美的集團、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團內(nèi)近100家企業(yè)(化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融)

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