成為優(yōu)秀部門主管培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	程浩然
審核時間：	我要報名2013-07-03 16:22:50

　　

 

　　培訓收益：

　　l、幫助中層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由業(yè)務人員向管理人員的轉(zhuǎn)變

　　2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通

　　3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作

　　4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬

　　5、學習團隊建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團隊

　　培訓對象：企業(yè)董事長，總裁，職業(yè)經(jīng)理人，各級管理人員，學習性個人;

　　課程大綱：

　　一、主管的角色與職責

　　l、主管扮演的角色

　　2、出色主管的定位

　　3、如何做一個好主管

　　4、優(yōu)秀主管應具備的心態(tài)

　　5、主管的工作職責

　　二、如何有效激勵下屬

　　l、激勵的理論

　　2、激勵下屬的重要性

　　3、激勵的方法

　　4、關(guān)心下屬

　　三、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬

　　l、為什么要培育部屬

　　2、基本培訓概念

　　3、如何幫助員或克服學習障礙

　　4、上崗培訓技巧及要點

　　5、職場OJT常用方法

　　四、打造高績效團隊

　　l、工作群體與團隊

　　2、高效團隊的特質(zhì)

　　3、管理團隊5種途徑

　　4、管理團隊角色測試與分析

　　五、高效溝通共建和諧氛圍

　　l、溝通的基礎(chǔ)知識

　　2、組織溝通的障礙

　　3、高效溝通的技能

　　4、溝通演練

　　六、管理風格與有效授權(quán)

　　l、管理人員的行為方式

　　2、認識自己的管理風格

　　3、什么叫授權(quán)

　　4、阻礙的授權(quán)

　　5、測試：您的授權(quán)指數(shù)　測試：組織的授權(quán)指數(shù)

　　6、有效授權(quán)技能

　　7、工作任務分析　授權(quán)流程

　　8、選拔人才　指導與控制

　　9、案例研討

　　師資力量：

　　程浩然

　　程浩然

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　經(jīng)濟學碩士

　　實戰(zhàn)派銷售管理培訓師;

　　國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓專家;

　　高效團隊建設(shè)訓練導師;

　　博銳管理在線專欄作者;

　　營銷技能提升訓練導師

　　營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練

　　卓冠祺管理咨詢、培訓在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團長期合作講師

　　主持和參與省廳級課題多項

　　2010年被聘為中國市場營銷專業(yè)課程標準開發(fā)中心(CMC)專家委員會研究員。