團隊建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	馬傳禹
審核時間：	我要報名2013-07-08 18:00:06

　　

　　課程目標

　　1、認識什么是團隊，了解團隊有效性模型

　　2 、明確團隊領(lǐng)導的多重角色，承擔責任，贏得信任，建立領(lǐng)導團隊的基礎(chǔ)

　　3 、學習目標制定的原則，實際制定有效的團隊目標

　　4 、了解團隊領(lǐng)導力的重要來源-影響力。學習運用不同的影響策略因事而異因人而異地影響他人，贏得人心

　　5 、理解有效開放的溝通是團隊領(lǐng)導建立信任，影響他人的具體體現(xiàn)

　　學習運用感同身受的同理心傾聽和給予及時有效的建設(shè)性反饋促進理解，激發(fā)動力，加強參與，達成目標

　　6 、積極看待沖突，培養(yǎng)雙贏思維，發(fā)揮團隊精神，促進跨部門協(xié)作

　　7、 體會有效的執(zhí)行是從目標到結(jié)果的重要橋梁。在團隊建設(shè)發(fā)展中，從落實到具體的行為做起，培養(yǎng)習慣，強化組織文化

　　學習對象

　　主管、主任等中基層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　開場: 什么是團隊

　　與公司Leadership, Alignment, Execution相結(jié)合的團隊有效性模型

　　單元一 角色

　　1、團隊領(lǐng)導的多重角色

　　2、團隊領(lǐng)導的基石:信任

　　3、由自身做起: 承擔責任, 贏得信任

　　單元二 目標

　　1、有效目標的特征

　　2、團隊工作目標的五個層次

　　3、制訂團隊工作目標

　　單元三 影響

　　1、什么是影響力

　　2、發(fā)揮影響力的八大策略

　　3、因人而異的影響–行為風格

　　單元四 溝通

　　1、溝通是雙方信息互相理解的過程

　　2、運用同理心傾聽

　　3、給予及時有效的建設(shè)性反饋

　　單元五 協(xié)作

　　1、沖突的真諦

　　2、處理沖突的五種方式及適用情形

　　3、走向協(xié)作的PIN模型:區(qū)分立場,利益與需求

　　單元六 執(zhí)行

　　1、執(zhí)行:目標到結(jié)果的重要橋梁

　　2、將團隊有效性的各方面落實到具體行為

　　3、細節(jié)決定成敗

　　4、課程回顧總結(jié)

　　師資力量

　　馬老師

　　英盛培訓網(wǎng)高級講師。擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和工廠管理的從基層生產(chǎn)到高層運作的經(jīng)驗。有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和工廠管理提升的導入經(jīng)驗。馬老師主講的課程以可以落地的行為為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，基于實際工作;主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。課程實用性強，能夠立刻運用于實際工作，落實到具體的行為細節(jié)。

　　主講課程:

　　打造企業(yè)團隊(角色、目標、影響、溝通、協(xié)作、執(zhí)行)

　　如何有效管理新生代員工(理解新生代員工、入職管理、人員管理、工作管理)--有效降低新生代員工的離職率

　　一線班組長培訓(角色意識、自我管理、工作關(guān)系、激勵與輔導)