目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	宮汝杰
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-08 16:38:03

　　

課程目標(biāo)：

① 解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)

②把握目標(biāo)管理的本質(zhì)

③ 握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別

④掌握目標(biāo)管理的事實(shí)方法

⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力

培訓(xùn)對(duì)象：

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理

課程大綱：

一、目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管里的直接意思是以“目標(biāo)”作為管理所屬資源(人力、設(shè)備原料、技術(shù)、資金、時(shí)間等)的中心以“目標(biāo)”作為行動(dòng)的導(dǎo)向。

二、目標(biāo)管理的作用

1、減少組織整體的及時(shí)反映能力。

2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力。

3、知道資源分配，順應(yīng)形式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

4、激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動(dòng)力

5、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實(shí)。

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“凡事皆有目標(biāo)”也稱為“管理中的管理”

三、目標(biāo)管理的開展步驟

1、 發(fā)掘組織使命

2、形成基本經(jīng)營(yíng)方針

3、確立長(zhǎng)期目標(biāo)

4、確定中期整理目標(biāo)

5、制定層別主要管理項(xiàng)目

6、共同設(shè)定部門具體目標(biāo)

7、全員參與自己的具體目標(biāo)

8、商定目標(biāo)實(shí)施的方案及設(shè)施

9、實(shí)施與進(jìn)度反饋

1 0、基本績(jī)效的評(píng)價(jià)與反省

四、目標(biāo)管理的六大要素

1、為什么?

2、目標(biāo)是什么?

3、達(dá)到了什么程度

4、怎么辦?

5、進(jìn)度如何?

6、是否很好的完成

五、目標(biāo)管理的架構(gòu)：

經(jīng)營(yíng)理念; 層別目標(biāo); 達(dá)成標(biāo)準(zhǔn); 實(shí)現(xiàn)手段; 進(jìn)度狀態(tài); 達(dá)成評(píng)價(jià); 目標(biāo)管理的類型 按目標(biāo)的決策層分; 按目標(biāo)的計(jì)劃時(shí)期分; 按目標(biāo)能否量化分; 按目標(biāo)針對(duì)的范圍分; 按目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容分; 目標(biāo)管理的三種標(biāo)準(zhǔn) 初級(jí)目標(biāo)管理; 中級(jí)目標(biāo)管理; 卓越目標(biāo)管理; 目標(biāo)制定中的常見問(wèn)題及解決方法 目標(biāo)管理常見的障礙： 有始無(wú)終; 空頭支票; 悲觀目標(biāo); 向后看齊; 一勞永逸; 安排作業(yè); 年年如此; 畫地為牢;

師資力量：

宮汝杰

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、營(yíng)銷策劃師、勞動(dòng)部國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人。實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家、訓(xùn)練專家、咨詢師。天商會(huì)館高端人脈資源平臺(tái)董事長(zhǎng)、心態(tài)執(zhí)行力及有效溝通專家天津青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院連鎖運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)客座教授。“漢堡式”銷售人才復(fù)制系統(tǒng)創(chuàng)始人，12年?duì)I銷、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，四個(gè)行業(yè)冠軍經(jīng)歷，推崇只有冠軍才能培養(yǎng)冠軍的理念。針對(duì)門店導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷、工業(yè)品營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、渠道經(jīng)銷商、中層管理干部技能提升等五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。專注顧問(wèn)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有培訓(xùn)權(quán)”的理念，至今培訓(xùn)上百家企業(yè)，人次達(dá)到萬(wàn)人規(guī)模，被譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、最具有針對(duì)性的培訓(xùn)講師”稱號(hào)。