人才精益復(fù)制模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-09 18:11:26

　　

　　課程背景

　　您的企業(yè)是否面臨管理人才和技術(shù)人才流失的問題?并建立起足夠的人才儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)這種流失?

　　您的企業(yè)是否有人才培養(yǎng)周期過長(zhǎng)，培訓(xùn)成本過高的現(xiàn)象?如果您的同行一年能培養(yǎng)出合格的技術(shù)與管理人才，您的企業(yè)能夠用半年就培養(yǎng)出來嗎?

　　如何在白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中脫穎而出?如何建立一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽顫心驚的人才復(fù)制模式?以上這些，正是本課題所思考和關(guān)注的方向。

　　傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)手段，根本就無法快速培育人才，更無法批量復(fù)制人才。

　　課程目標(biāo)

　　1.熟悉人才精益復(fù)制的架構(gòu)體系，核心人才快速復(fù)制的要素組成、主要內(nèi)容、支持目標(biāo)

　　2.有效掌握人才精益快速復(fù)制的指導(dǎo)思想、實(shí)施流程、實(shí)施步驟，以及人才測(cè)評(píng)的方法

　　3.正確掌握學(xué)習(xí)路徑、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、S--OJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制的工具

　　4.掌握人才培養(yǎng)周期過長(zhǎng)、培訓(xùn)綜合成本過高，以及救急式培訓(xùn)存在問題的解決方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理人員、骨干技術(shù)人才

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)快速復(fù)制人才的意義與展望

　　1. 現(xiàn)代敏捷工作方式需要人才快速育成

　　2.“百年樹人”不適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)特征

　　3.快速復(fù)制人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)

　　4.傳統(tǒng)人才培訓(xùn)方式收益差的原因剖析

　　5.人才精益快速復(fù)制模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　二、人才精益快速復(fù)制企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　1.人才“留住、培育、吸納”的良性循環(huán)

　　2.企業(yè)核心人才培養(yǎng)與使用的比例

　　3. 企業(yè)人才培育中存在的八大浪費(fèi)

　　4.清除人才精益復(fù)制意識(shí)上的障礙

　　5.成功企業(yè)人才精益復(fù)制模式的特征

　　三、人才精益復(fù)制模式“六定法”的運(yùn)用

　　1.人才精益快速復(fù)制之一:“定標(biāo)準(zhǔn)”

　　2.人才精益快速復(fù)制之二:“定等級(jí)”

　　3.人才精益快速復(fù)制之三:“定數(shù)量”

　　4.人才精益快速復(fù)制之四:“定時(shí)間”

　　5.人才精益快速復(fù)制之五:“定導(dǎo)師”

　　6.人才精益快速復(fù)制之六:“定課題”

　　四、人才精益快速復(fù)制培訓(xùn)工具的運(yùn)用

　　1.S-OJT結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)的應(yīng)用技術(shù)

　　2.Coaching教練技術(shù)的應(yīng)用技巧和步驟

　　3.行動(dòng)學(xué)習(xí)法和問題學(xué)習(xí)法的高效應(yīng)用

　　4.崗位訓(xùn)練工作的有效開展和操作實(shí)施

　　五、建立和完善人才精益復(fù)制的制度體系

　　1.企業(yè)人才快速復(fù)制的五個(gè)關(guān)鍵流程

　　2. 企業(yè)人才快速復(fù)制的八大核心步驟

　　3. 崗位訓(xùn)練考核制度的建立和實(shí)施

　　4.人才升、遷制度的完善和規(guī)范化

　　5.人才精益復(fù)制成果評(píng)價(jià)體系的建立

　　師資力量

　　姜上泉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵工、中煙工業(yè)等近100家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場(chǎng)改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益營(yíng)銷。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》使上千家企業(yè)獲益。

　　秉承“做精益運(yùn)營(yíng)專家，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才復(fù)制并獲得顯著成效。

　　主講課程：

　　《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》

　　服務(wù)企業(yè)

　�、�.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。

　�、�.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國(guó)重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國(guó)南車、中國(guó)北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國(guó)一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚(yáng)帆集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。

　�、�.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國(guó)際、峻凌國(guó)際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤(rùn)達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)等。

　�、�.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等。

　�、�.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國(guó)際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。

　　⑥.化 工：中國(guó)石化、中國(guó)石油、中國(guó)海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國(guó)建材巨石集團(tuán)等。

　�、�.能 源：國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國(guó)神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。

　�、�.軍 工：空軍5721、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國(guó)船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國(guó)電子科技集團(tuán)等。

　�、�.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。

　　⑩.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。