管理執(zhí)行智慧

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2013-07-12 10:55:03

　　

　　【課程背景】：

　　在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升?

　　如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干?

　　如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把

　　不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執(zhí)行文化?

　　企業(yè)人難招?

　　企業(yè)不敢要求員工?

　　工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算?

　　如何讓員工長期持續(xù)全身心投入公司?

　　這有經(jīng)驗的管理者都明白，要想提高組織的執(zhí)行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養(yǎng)使員工想干、會干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問題一直是企業(yè)經(jīng)營者長期困擾的問題，本課程將系統(tǒng)性的從一個核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強大的執(zhí)行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業(yè)系統(tǒng)。

　　【課程目標】:

　　1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征

　　2、掌握構建超強執(zhí)行力體系的一個核心兩大環(huán)境要素

　　4、掌握構建超強執(zhí)行力體系的根本招法

　　5、掌握構建超強執(zhí)行力的幾大工具

　　6、掌握構建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制

　　【課程對象】：董事長，總裁、總經(jīng)理

　　課程大綱：

　　一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

　　1、企業(yè)的核心競爭力是什么?

　　2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?

　　3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題?

　　二、關于管理的核心秘密

　　1. 人難管的兩大按鈕

　　2. “管”和“理”的核心認識

　　3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機制

　　四、構建強力執(zhí)行的一個核心、兩大環(huán)境與實戰(zhàn)方法

　　1. 一個核心(打造企業(yè)DNA)：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益

　　經(jīng)營企業(yè)的實質

　　企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標

　　經(jīng)營企業(yè)的實質

　　經(jīng)營精神世界的三大要領

　　建立教派般的企業(yè)文化

　　確立企業(yè)宗旨的幾點作用：

　　n 決策指揮有了最終依據(jù)

　　n 奮斗犧牲有了力量源泉

　　n 凝聚軍心有了精神支柱

　　n 外部形象有了最大亮點

　　如何確立你的企業(yè)宗旨

　　2. 第一環(huán)境 構建文化環(huán)境

　　思想建設從招聘開始

　　員工需要感知到的5種體驗

　　進行思想建設的三大核心措施

　　思想滲透落地的7大有效結合

　　打造企業(yè)作風

　　ü 為什么要養(yǎng)成(養(yǎng)成的重要意義)

　　ü 如何凝練工作作風的行為標準

　　ü 作風養(yǎng)成的主要內容

　　ü 作風養(yǎng)成的基本要求

　　ü 作風養(yǎng)成作風的四大途徑

　　以情“帶兵”的員工關系建設，形成上下一致

　　ü 企業(yè)對待員工的根本態(tài)度

　　ü 關愛員工的三大方面

　　ü 真情帶兵的六條黃金戒律

　　ü 四大情感激勵運用

　　3. 第二環(huán)境 構建機制環(huán)境

　　企業(yè)關注組織建設

　　ü “一崗兩責”的組織建設

　　ü 總裁如何培養(yǎng)企業(yè)思想骨干隊伍

　　企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作

　　ü 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

　　ü 建立與企業(yè)文化吻合的長效利益機制—積分制

　　² 用積分制解決績效管理無法解決的問題

　　² 用積分制實現(xiàn)快樂管理

　　² 用積分制解決員工短期利益與長期利益的平衡

　　² 用積分制獎懲解決企業(yè)員工行為管理

　　² 用積分制管理員工職位晉升

　　² 用積分制管理員工長期利益分配

　　² 用積分制使員工自動自發(fā)工作

　　ü 用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)

　　ü 用民主機制建設調動全員參與，調動員工積極性

　　² 全員參與制度

　　² 員工自主權制度

　　² 員工知情權制度

　　ü 紀律建設，使員工自覺自愿遵守

　　師資力量

　　邱柏森

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　執(zhí)行力、領導力提升專家

　　企業(yè)文化建設專家

　　組織執(zhí)行力打造專家

　　北京華奕天啟管理咨詢總裁

　　2012中國十大管理培訓講師

　　華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師

　　清華繼續(xù)教育學院EMBA特聘講師

　　上海交大賦能管理中心特聘講師

　　西南財經(jīng)大學EMBA總裁班特聘講師

　　在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把握企業(yè)成長的關鍵因素以及學員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的領導管理隊伍。

　　企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類：《企業(yè)自動運轉系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《超越領導力》、《打造組織執(zhí)行力》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《用文化打造執(zhí)行力》、《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《執(zhí)行力體系構建》、《用領導力打造執(zhí)行力》

　　企業(yè)管理類：《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》 《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85，,90后管理》、《如何調動員工積極性》、《心理學在管理中的應用》

　　人才培養(yǎng)類：《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

　　授課特點和風格：

　　有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍;體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調研、操作性強;強調訓練，實戰(zhàn)性強;個性輔導，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，實效性強;精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。