顧問+教練型領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	何岸
審核時間：	我要報名2013-07-27 18:02:04

　　

　　課程背景

　　一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?

　　掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導(dǎo)嗎?

　　如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?

　　如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過渡?

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型是怎樣的??

　　作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力?

　　課程目標(biāo)

　　1. 懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

　　2. 在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡

　　3. 了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

　　4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力

　　5. 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能

　　6. 提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個區(qū)別

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

　　4. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個心理過渡

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)的三個商數(shù)，四種類型

　　領(lǐng)導(dǎo)力測評:給在座學(xué)員做個人領(lǐng)導(dǎo)力評估

　　第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究觀點(diǎn)

　　1. 情境領(lǐng)導(dǎo)力:不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整

　　2. 真北領(lǐng)導(dǎo)力:全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白

　　3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn):“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

　　4. 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步驟和四技巧

　　第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力之道—領(lǐng)袖魅力篇

　　a) 激情 :一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊一定是一個有激情的團(tuán)隊;一個有激情的團(tuán)隊一定有一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊激情的核動力

　　 如何激發(fā)個人夢想

　　 如何塑造團(tuán)隊愿景

　　 如何激勵你的團(tuán)隊

　　視頻賞析:從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力

　　b) 承諾:你的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比;重視承諾，承諾是建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，贏得團(tuán)隊成員信賴感的法寶。

　　 承諾的真正涵義

　　 承諾的五個層級

　　 如何讓你的團(tuán)隊承諾目標(biāo)，并全力以赴去實現(xiàn)。

　　c) 負(fù)責(zé)任:負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。

　　 負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果

　　 團(tuán)隊精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任

　　 高效執(zhí)行力是從愿意負(fù)責(zé)任開始

　　 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊

　　案例分析:什么是完全責(zé)任者

　　d) 欣賞:欣賞是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

　　 每個人都擁有欣賞他人的能力

　　 每個人都有值得被欣賞的部分

　　 關(guān)鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發(fā)揮出來

　　 欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績

　　體驗式游戲:讓學(xué)員看到相互欣賞對團(tuán)隊氛圍和個人成長的巨大影響

　　e) 付出:付出的焦點(diǎn)在于對方，索取的焦點(diǎn)在于自己

　　 什么才是真正的付出

　　 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建一個人人愿意付出的團(tuán)隊

　　f) 信任:信任是建立團(tuán)隊的基石

　　 成本最高的團(tuán)隊是相互不信任的團(tuán)隊

　　 信任減少內(nèi)耗，提高效率

　　 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造一個相互信任的團(tuán)隊

　　體驗式游戲，讓學(xué)員在游戲中，體驗團(tuán)隊中信任與不信任有什么不同

　　g) 共贏:共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向

　　 心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，才會有共贏心態(tài)

　　 以尊重為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才可能實現(xiàn)共贏

　　 共贏能調(diào)動積極性，讓整個團(tuán)隊全力以赴實現(xiàn)目標(biāo)

　　h) 感召:感召是人與人相互影響的過程

　　 感召是人格魅力的體現(xiàn)

　　 感召能力越強(qiáng)，越能讓更多的人追隨，并全力實現(xiàn)共同目標(biāo)

　　i) 可能性:為成功找方法，不為失敗找借口，創(chuàng)新思路，解決變革中的問題

　　體驗式游戲:讓學(xué)員看到，意愿百分百，方法無窮大

　　第四部分 領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能

　　一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營

　　1. 作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

　　2. 系統(tǒng)思考的三個方面

　　3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

　　4. 案例討論:面對部門工作目標(biāo)，或一項重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排

　　二、目標(biāo)計劃時間管理能力---幫你學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法

　　1. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

　　2. 目標(biāo)管理SMART原則

　　3. 計劃分解的5W2H方法

　　4. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用

　　5. 高效時間管理的20個方法

　　案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里

　　三、團(tuán)隊建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊

　　1. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特征

　　2. 組織形成的五個條件

　　3. 組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次

　　4. 部門組織設(shè)計和人員安排上，做到精干高效的實用方法

　　5. 團(tuán)隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補(bǔ)，人力資源最大化

　　6. 組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則

　　7. 授權(quán)中常見的八種誤區(qū)

　　8. 有效授權(quán)的七個層次

　　9. 游戲體驗:體驗式游戲，讓團(tuán)隊體會共同目標(biāo)、信任支持、優(yōu)勢互補(bǔ)和精干高效

　　四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來

　　1. 培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位

　　2. 四種員工(有心無力，有力無心，有心有力，無心無力)的培養(yǎng)重點(diǎn)

　　3. 三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn):OJT(崗上培養(yǎng)) + OffJT(集中培訓(xùn))+SD(自我啟發(fā))

　　4. 如何制定培育計劃

　　5. 崗上指導(dǎo)的五個步驟

　　6. 工作中教導(dǎo)的六個時機(jī)

　　7. 新員工培訓(xùn)的六個要點(diǎn)

　　8. 案例分析:學(xué)員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答

　　五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團(tuán)隊減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標(biāo)

　　1. 以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析

　　2. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

　　3. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

　　4. 溝通行為中的五個注意事項

　　5. 溝通中所蘊(yùn)含的人性智慧

　　6. 部門間協(xié)作的四個關(guān)鍵和尋找互利方案的五個方法

　　7. 與不同關(guān)系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領(lǐng)

　　8. 如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長

　　9. 對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的

　　10. 案例討論:企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決

　　六、有效激勵員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動自發(fā)的高意愿團(tuán)隊

　　1. 激勵的原理:刺激—需求—行動

　　2. 激勵理論:XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

　　3. 激勵中的常見誤區(qū)

　　4. 不同層次員工的不同需求

　　5. 工作中激勵的六種方式

　　6. 案例討論:如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

　　七、執(zhí)行與控制---幫你加強(qiáng)過程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1. 執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析

　　2. 如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

　　3. 如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

　　4. 如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

　　5. 控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)

　　6. 案例分析:從“質(zhì)量事故”和“計劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過程控制，以避免死后驗尸

　　師資力量

　　何岸

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　◆擅長領(lǐng)域/專攻方向：中層干部 綜合素質(zhì)提升

　　中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、中層執(zhí)行力 訓(xùn)練專家

　　曾任500強(qiáng)企業(yè) 集團(tuán)高管經(jīng)歷

　　香港城市大學(xué)、中國人民大學(xué)、廈門大學(xué) 特聘講師

　　◆ 職業(yè)背景/工作經(jīng)歷：

　　中國人民大學(xué)工商管理(MBA)碩士研究生，從事企業(yè)管理二十年，曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管，有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗，近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升，基于多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，近幾年已在國內(nèi)知名企業(yè)做中層管理技能、中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊執(zhí)行力、有效溝通等方面的培訓(xùn)，是典型的實戰(zhàn)派講師。很多博文，被中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)選為《精選文章》，在首頁刊登。

　　◆ 主講課程： (課程大綱見附件)

　　《中層管理技能(MTP)》

　　《中層“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力提升》

　　《中層提高執(zhí)行力的八大關(guān)鍵》

　　《有效溝通與跨部門協(xié)作》

　　《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》

　　《高績效團(tuán)隊的建設(shè)與打造》

　　《高效能人士的七個習(xí)慣》

　　《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》

　　《8090后員工管理》

　　◆ 授課風(fēng)格：

　　1、 有500強(qiáng)企業(yè)的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，對具體實操有很多實用實效的方法。

　　2、 授課極具啟發(fā)性，是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù)，又懂教練技術(shù)的老師，既能解決課堂上涉及的問題，又能引發(fā)學(xué)員反思個人的心智模式，產(chǎn)生頓悟。

　　3、 課堂上一定安排自由問答時間，面對學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題，從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。

　　4、 敏銳度極高，對所培訓(xùn)團(tuán)隊的整體狀況，有清晰敏銳的洞察，課后會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價值的建議。

　　5、 臺風(fēng)穩(wěn)健，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，與學(xué)員有良好的互動，幽默互動中既活躍了課堂氣氛，又透著智慧，有些見解讓人受益終生。

　　常駐地: 北京

　　◆ 服務(wù)過的主要客戶：

　　貴陽證券、廣州國家心理學(xué)機(jī)構(gòu)、國藥中生股份公司、深圳航天創(chuàng)新研究院、 河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、海南省交通廳、 四川省科技廳、廣電運(yùn)通、聯(lián)想集團(tuán)、香港軒升集團(tuán)、國藥中生股份公司、中健醫(yī)藥公司、北京九洲通、上海華東機(jī)械、中國航天集團(tuán)、中海油、北京大地集團(tuán)、步步高電子、 奧特朗集團(tuán)、山西恒大藥業(yè)、武漢商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)拓新生物、北京泓達(dá)裝飾，深圳宏碩偉、美的集團(tuán)、深圳伙伴地產(chǎn)、所工作的集團(tuán)內(nèi)近100家企業(yè)(化工、礦業(yè)、房地產(chǎn)、酒業(yè)、食品、醫(yī)藥、金融)