| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 秦超 |
| 審核時間: | 我要報名2013-08-01 18:00:20 |
1. 學(xué)會提高團隊執(zhí)行力的方法
2. 在案例游戲中體會到,什么是真正的負責(zé)任,什么是負責(zé)到位
3. 深刻明白提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
對此課程有需求的學(xué)員
一、 商業(yè)人格——執(zhí)行基因
1. 缺少商業(yè)人格=執(zhí)行難
2. 五個轉(zhuǎn)變獲得商業(yè)人格
3. 案例:財務(wù)的故事
二、 結(jié)果與任務(wù)
1. 員工的問題:對任務(wù)負責(zé),不對結(jié)果負責(zé)
2. 任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別
3. 做結(jié)果的好方法:三大原則、兩大思維
4. 結(jié)果成就人生
5. 案例:買車票的故事
三、 客戶價值
1. 客戶價值——讓企業(yè)基業(yè)長青
2. 站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果
3. 客戶價值的評判標準
4. 客戶價值的修煉
5. 案例:麥當勞如何讓客戶價值成為經(jīng)濟利益
四、 執(zhí)行人才三大標準
1. 執(zhí)行人才:信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗
2. 執(zhí)行人才成長的兩大要素:個人、企業(yè)
3. 執(zhí)行人才成長方案
4. 案例:500強的故事“戈恩,我沒有一個假如”
五、 4R制度執(zhí)行力——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系
1. 4R業(yè)務(wù)流程管理體系
2. 行之有效的結(jié)果管理工具:YCYA承諾管理系統(tǒng)
3. 情景模擬:4R訓(xùn)練
六、 中層執(zhí)行力
1. 中層不執(zhí)行的三大危害
2. 中層執(zhí)行理念
3. 中層執(zhí)行的方法:“兩講三做”
七、 高層執(zhí)行力——狼性總經(jīng)理
1. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線:生死、存活、致勝、持續(xù)
2. 狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué):者生存
3. 狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)原則:自知之明、順水行舟、血濃于水、知己知彼
4. 狼性總經(jīng)理的角色定位:人力資源、機制、客戶的朋友
八、 48字執(zhí)行真經(jīng)
1. 執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二
2. 執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手?
3. 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來!
4. 真經(jīng)訓(xùn)練
秦超
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、著名管理咨詢專家;CCT國際企業(yè)培訓(xùn)師;中國化管理商學(xué)院特聘講師;多項科學(xué)管理學(xué)術(shù)創(chuàng)始人;清華、北大等多所大學(xué)總監(jiān)班特聘講師;北京電視臺、人民廣播電臺客座專家!禜R經(jīng)理人雜志》《銷售與管理》等多家媒體特約撰稿人。
十多年管理經(jīng)驗,多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷,專注入企業(yè)管理、人力資源方面的研究。曾擔任同仁堂、德國菲尼克斯集團中國地區(qū)人力資源顧問,夢工廠軟件有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)形式多樣,語言簡練、風(fēng)趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性,課堂氣氛活躍。課程深入淺出、嚴謹連貫,邏輯性強,課程設(shè)計注重理論與實際的結(jié)合;在中國傳統(tǒng)文化的背景下理解西方經(jīng)典管理理論,并以通俗的語言向?qū)W員講授,能引發(fā)學(xué)員的思考與共鳴,咨詢式培訓(xùn),能結(jié)合企業(yè)實際,現(xiàn)場給予企業(yè)解決方案及管理工具,真正起到實際、實效的培訓(xùn)作用。
服務(wù)客戶包括但不限于:中國煙草、中石油、同仁堂集團、潞安集團、新奧集團、揚翔集團、時尚雜志、北京電視臺、北京人民廣播電臺、京煤集團、鳳凰衛(wèi)視、中企動力、北京品搜網(wǎng)絡(luò)、北京東亞醫(yī)訊、夢工廠軟件、上海金峰網(wǎng)絡(luò)、美國艾維泰克公司、福建暢豐車橋公司、北京金稅信會計公司、臺灣安佑集團、鄂爾多斯億鴻集團、德國菲尼克斯集團、智利魔力丹諾鉬業(yè)集團、山西潤錦駕駛員俱樂部、西貝餐飲集團、北京生生館、北京一禾萊杰商業(yè)設(shè)計等。
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