理性經(jīng)營與決策沙盤課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	雷經(jīng)理
審核時間：	我要報名2013-08-28 14:46:00

　　

　　課程大綱：

　　一、預(yù)算基本知識

　　1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語

　　2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預(yù)算活動，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法

　　3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識預(yù)算管理的重要性

　　4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算

　　5、運用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

　　6、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

　　7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖

　　8、預(yù)算管理委員會組成

　　9、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　10、預(yù)算管理中的誤區(qū)

　　11、預(yù)算方案的確定原則

　　二、營銷預(yù)算

　　1、銷量預(yù)算——增量預(yù)算法

　　2、銷售預(yù)算-市場增量法

　　3、市場成長增量預(yù)算

　　4、競爭回報增量預(yù)算

　　5、競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案

　　6、銷售預(yù)算-客戶增量法

　　7、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案

　　8、技術(shù)定價法

　　9、市場定價法

　　10、成本定價法

　　11、銷售費用預(yù)算

　　三、生產(chǎn)預(yù)算

　　1、設(shè)備投入預(yù)算

　　2、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖

　　3、物料預(yù)算

　　4、材料成本預(yù)算控制方案

　　5、制造費用預(yù)算

　　6、采購預(yù)算

　　7、研發(fā)預(yù)算

　　四、財務(wù)預(yù)算

　　1、損益預(yù)算

　　2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

　　3、資金預(yù)算

　　4、付款控制預(yù)算方案

　　5、存貨控制預(yù)算方案

　　6、融資預(yù)算方案

　　7、投資預(yù)算方案

　　8、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

　　五、其它預(yù)算

　　1、工資預(yù)算

　　2、非工資性費用預(yù)算

　　六、預(yù)算陳述和答辯

　　1、管理層陳述和討論

　　2、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批

　　七、預(yù)算執(zhí)行與控制

　　1、預(yù)算執(zhí)行要素

　　2、預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點

　　3、預(yù)算執(zhí)行的原則

　　4、預(yù)算外審批

　　5、預(yù)算考核

　　6、預(yù)算獎勵

　　課程簡介：

　　《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。

　　模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

　　培訓(xùn)意義和收獲：

　　經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

　　1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。

　　2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

　　3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。

　　4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。

　　6、經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。

　　7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

　　8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。

　　9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。

　　10、通過演練團(tuán)隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

　　11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會運用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營績效

　　課程大綱：

　　一、戰(zhàn)略管理

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅

　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　二、經(jīng)營決策

　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解

　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

　　5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

　　8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

　　三、財務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、運營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

　　4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　四、團(tuán)隊建設(shè)

　　1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

　　4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效