戰(zhàn)無不勝---團隊執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉炎
審核時間：	我要報名2008-02-16 11:24:39

　　

學習對象

企業(yè)決策人、總經(jīng)理、各副總、各主管、各經(jīng)理、基層以上管理人員

課程目標

提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，使公司團隊如軍隊一樣的戰(zhàn)斗力，讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務，自動自發(fā)地工作學習。

課程內(nèi)容

課程介紹：

中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴謹?shù)闹贫�，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！

東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關鍵所在!

什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質按量、不折不扣地完成工作任務的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質量，達到最佳的結果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設與突破！


培訓對象：企業(yè)決策人、總經(jīng)理、各副總、各主管、各經(jīng)理、基層以上管理人員


培訓收益：

提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力，使公司團隊如軍隊一樣的戰(zhàn)斗力，讓公司全體員工沒有任何借口地去完成工作任務，自動自發(fā)地工作學習。




課程特色：實戰(zhàn)、案例、幽默、激情、實用、見效



課程大綱:



一、 什么是團隊執(zhí)行力?

（一）、什么是執(zhí)行力？

（二）、執(zhí)行力的檢測標準

（三）、什么是團隊？

（四）、什么是團隊執(zhí)行力？


二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因

（一）、人員核心的七個病因

（二）、文化核心的四大病因

（三）、制度核心的五大病因

（四）、士氣核心的三種病因

（五）、流程核心的八大病因


三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟

（一）、讓你的職員自動自發(fā)

1、明確目標——為什么而戰(zhàn)？為什么要戰(zhàn)？

2、價值觀認同

3、溝通是建立認同的基礎

（二）、建設與時俱進的企業(yè)文化

1、觀念轉變

2、建設學習型文化

3、建設軍隊文化；

4、建設感恩文化。

（三）、合理化制度的建立與完善

1、建立合理化管理制度

2、制度三化

3、用（工具）制度管理企業(yè)

4、有度可依，有獎有懲

（四）、提高士氣的三個措施

1、激勵團隊

2、引發(fā)戰(zhàn)爭

3、魅力引導

（五）、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)：

1.部門討論

2.組織小組分析

3.組織結構調(diào)整

4.制度編寫與執(zhí)行

5.工作流程設計

6. 崗位職能分析

7.激勵機制調(diào)整

8.建立目標管理

9.檢討-修正-執(zhí)行


四、建立人才保障系統(tǒng)

（一）、用人五大原則

（二）、招聘和選撥合適的人才

（三）、如何使用人才

（四）、人才的培訓和發(fā)展

（五）、有效的激勵


五、執(zhí)行力的檢查與提升

（一）、如何檢查下級的執(zhí)行力？

（二）、我們的解碼能力為什么不強？

（三）、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度？

（四）、如何挑選有執(zhí)行力的人？


六、做執(zhí)行型領導人

（一）、執(zhí)行型領導要做的八件事

1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？

2、你是否堅持以事實為基礎？

3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序？

4、你布置工作是否有及時跟進？

5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明？

6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質？

7、你對你員工的關心有多少？

8、你是否了解你自己？

（二）、決策與執(zhí)行力

1、三不干

2、三不投

3、投資三策略

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