戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫軍正
審核時間：	我要報名2013-09-12 16:59:04

　　

　　一、課程背景

　　認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略,然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地。沒有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也只能是空談。本課程緊緊圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行的8個步驟，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實施績效考核，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供切實可行的方法。

　　二、課程目的

　　幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，通過完整的執(zhí)行體系根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題。

　　三、學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁，中高層管理人員

　　四、課時：2天

　　五、課程核心模塊

　　第一章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提

　　一、執(zhí)行目標(biāo)的分類

　　二、執(zhí)行目標(biāo)的作用

　　三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因

　　四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素

　　五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

　　六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程

　　實戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定

　　第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)

　　一、目標(biāo)分解的原則

　　二、根據(jù)總目標(biāo)要求進行目標(biāo)分解

　　三、根據(jù)部門職責(zé)進行目標(biāo)分解

　　四、目標(biāo)分解的七個步驟

　　五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求

　　六、目標(biāo)分解過程中的常用工具

　　實戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例

　　第三章編制執(zhí)行計劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐

　　一、為什么編制執(zhí)行計劃

　　二、執(zhí)行計劃的分類

　　三、執(zhí)行計劃的構(gòu)成要點

　　四、編制執(zhí)行計劃的過程與要求

　　實戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計劃管理

　　第四章構(gòu)建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動

　　一、確定合理的績效考核目標(biāo)

　　二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖

　　三、進行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷

　　四、確定績效考核的科學(xué)方法

　　五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度

　　實戰(zhàn)案例：××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核

　　第五章運用戰(zhàn)略宣導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道

　　一、戰(zhàn)略啟動動員

　　二、愿景共識溝通

　　三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)

　　四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)

　　五、保持過程溝通

　　六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織

　　實戰(zhàn)案例：××集團戰(zhàn)略“耕心”工程實施計劃

　　第六章完善過程督導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障

　　一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度

　　二、督導(dǎo)組織

　　三、強化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系

　　四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程

　　五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求

　　六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟

　　七、目標(biāo)的修正與深入程序

　　實戰(zhàn)案例：蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系

　　第七章實施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)

　　一、績效考核的程序

　　二、績效考核的準(zhǔn)備工作

　　三、績效考核實施的關(guān)鍵

　　四、績效考核的實施

　　五、考核結(jié)果的反饋

　　六、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　實戰(zhàn)案例：AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程

　　第八章戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

　　一、通過績效考核結(jié)果進行戰(zhàn)略評估

　　二、進行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估

　　三、運用戰(zhàn)略溝通會強化戰(zhàn)略執(zhí)行力度

　　四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整

　　五、實施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估

　　實戰(zhàn)案例：W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系

 

講師簡介：孫軍正，集團執(zhí)行系統(tǒng)專家，中國執(zhí)行力研究院院長，慧澤宇顧問發(fā)起人，是暢銷書《解放軍執(zhí)行力》、《高效能人士的執(zhí)行8法則》、《做最棒的執(zhí)行者》作者。他擔(dān)任TCL和格蘭仕人力資源總監(jiān)時，通過打造執(zhí)行系統(tǒng)使公司業(yè)績高速增長。孫軍正及其團隊專為中國企業(yè)量身定制最實用、最高效的執(zhí)行系統(tǒng)。已幫助200多家企業(yè)建立了執(zhí)行系統(tǒng)。他是北大、清華、復(fù)旦、交大的客座教授。他是富士康、愛普生等多家大型企業(yè)管理顧問。他培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)超過3000多家，受訓(xùn)學(xué)員超過15萬人。獲得“誠信培訓(xùn)師”、“中國千強講師”（位列第一陣營）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國珠三角100位最具價值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽稱號。