五大核心工具

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	吳老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-13 10:18:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司各層管理人員

課程目標(biāo)

為質(zhì)量管理人員開設(shè)的質(zhì)量管理培訓(xùn)。重點(diǎn)在于五大核心工具在質(zhì)量管理中的動(dòng)用。使品管人員了解五大核心工具的基本方法，通過案例分析，學(xué)會(huì)如何在實(shí)踐中使用這些方法。

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃（APQP）（1天）

1、APQP的基本概念

2、什么是跨功能小組？跨功能小組的組成？

3、從五個(gè)階段來理解APQP

4、產(chǎn)品質(zhì)量策劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題

5、APQP中所用到的一些質(zhì)量工具介紹

6、什么是控制計(jì)劃？

7、制定控制計(jì)劃應(yīng)注意的問題

8、控制計(jì)劃的三種形式

9、控制計(jì)劃示例講解

二、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）（1天）

1、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的簡要說明

2、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的基本概念

3、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的時(shí)機(jī)

4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交的五個(gè)等級(jí)

5、生產(chǎn)件批準(zhǔn)的三種狀態(tài)

三、統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)(SPC)（1天）

1、SPC介紹

2、計(jì)量型SPC講解

3、課堂練習(xí)和電腦化操作

4、計(jì)數(shù)型SPC講解

5、課堂練習(xí)和電腦化操作

6、SPC案例分析


四、測量系統(tǒng)分析（MSA）（1天）

1、MSA介紹和基本概論

2、計(jì)量型MSA講解

3、課堂練習(xí)和電腦化操作

4、計(jì)數(shù)型MSA講解

5、課堂練習(xí)和電腦化操作

6、MSA案例分析

五、在失效模式和后果分析（FMEA）（1天）

1、FMEA基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)的失效模式與后果分析

3、過程的失效模式與后果分析

4、DFMEA講解

5、PFMEA講解

6、案例分析和課堂聯(lián)

師資力量

備注信息