| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 談煒 |
| 審核時間: | 我要報名2013-10-07 17:17:13 |
希望提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)人士,職能部門經(jīng)理及中高層管理者
1、了解你的下屬
2、分析下屬的需要
3、分析下屬的意愿
4、分析下屬的能力
5、規(guī)劃下屬的發(fā)展
第一部分:輔導(dǎo)下屬的基本模型及要素
什么是輔導(dǎo)下屬?
輔導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心關(guān)鍵能力
在我們?nèi)粘]o導(dǎo)下屬中,我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)
輔導(dǎo)下屬的基本模型
輔導(dǎo)下屬的成功要素
第二部分:檢驗?zāi)愕妮o導(dǎo)下屬能力
輔導(dǎo)下屬的核心能力介紹
輔導(dǎo)下屬的自測體系
測評你的輔導(dǎo)能力:用輔導(dǎo)能力自測體系,對自己的輔導(dǎo)能力進(jìn)行剖析,找出差距
輔導(dǎo)能力的自我反思:
我的輔導(dǎo)能力如何?
差距在哪里?
原因何在?
如何提升輔導(dǎo)能力?
第三部分:輔導(dǎo)下屬的能力訓(xùn)練
提升輔導(dǎo)能力的方式方法
展現(xiàn)自我:做學(xué)習(xí)者的榜樣
自我認(rèn)知:知己者明!
開放分享:大膽開放,承認(rèn)自己的不足
積極反饋:敢于接受對自己的反饋,并積極感激
馬上改變:接到反饋后,及時改變,再主動接受反饋
不斷成長:做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
輔導(dǎo)下屬:
關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
積極做下屬的教練
反饋的力量
積極肯定下屬的成長
提出更高的期望
促進(jìn)下屬的行動
教練式反饋訓(xùn)練
第四部分:實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的目的
實戰(zhàn)演練的內(nèi)容
實戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練的流程
實戰(zhàn)演練的評比
實戰(zhàn)演練的反思
你學(xué)到了什么?
導(dǎo)師的點評
第五部分:總結(jié)與提升
輔導(dǎo)下屬的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)
談煒
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
北京大學(xué)MBA國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證教練
美國賓州大學(xué)認(rèn)證人力資源績效改進(jìn)咨詢師
1、任全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部專業(yè)教練,專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作;
2、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗:先后以專職講師的身份服務(wù)于上海百仕瑞、美國耶比歐、北京彼得·德魯克管理學(xué)院等多家知名培訓(xùn)機構(gòu),培訓(xùn)內(nèi)容包括管理技能系列、室內(nèi)體驗式培訓(xùn)系列,以及團隊與領(lǐng)導(dǎo)系列等;
3、豐富的職場經(jīng)驗:13年管理經(jīng)驗,曾在王府井百貨、聯(lián)想集團、新浪無線等知名公司擔(dān)任管理職務(wù);在新浪服務(wù)6年后,以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯;
4、豐富的教練經(jīng)驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程;在獨立擔(dān)當(dāng)了恒天財富三個月的團隊長一對一教練輔導(dǎo),參加教練輔導(dǎo)的團隊業(yè)績增長了78%!
師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,學(xué)員有感人肺腑的收獲;
現(xiàn)場體驗教學(xué):運用建構(gòu)理論的體驗式學(xué)習(xí)圈,通過各種體驗,使學(xué)員有“漸悟”或“頓悟”的感受;
實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員實際情況給予提升和突破,達(dá)到立竿見影的效果;
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