化繁為簡創(chuàng)造無限可能——創(chuàng)新思維，簡單管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	安博倫
審核時間：	我要報名2013-10-10 15:06:02

　　

培訓目的

培訓的最終目的是通過提升組織成員的能力，實現(xiàn)成員與組織的同步成長。

1、向組織成員傳授其它更為廣泛的創(chuàng)新思路，進一步“解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，大膽突破”，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織持續(xù)發(fā)展的需要。

2、讓組織成員掌握簡單管理的思路、方法和技巧，“樹立目標愿景，明確價值追求，裁減過度管理，優(yōu)化過程控制，降低經(jīng)營成本，提高組織績效”，以實現(xiàn)“化繁為簡創(chuàng)造無限可能，簡單管理實現(xiàn)事業(yè)夢想”的理想目標。

課程簡介

本課程提供了一個全新的思路，學會在復雜問題中提煉簡單，掌握以“提高組織績效為導向的化繁為簡，即：合理裁減過度管理，優(yōu)化過程控制，降低經(jīng)營成本，提高盈利能力”;使組織中繁雜巨細的內(nèi)部管理變得簡單高效;讓管理者從復雜瑣碎的管理事務(wù)中解脫出來，簡單管理，輕松賺錢，開心健康，事業(yè)騰飛!

簡單管理系列培訓將讓您：

1、 感受創(chuàng)新思維與簡單管理神奇的作用。

2、 體會求真務(wù)實與化繁為簡無窮的力量。

培訓特色：

1、簡化理論，突出案例：課程案例豐富，講解分析生動，開啟創(chuàng)新思路，重視培訓效果;

2、資深講師，實戰(zhàn)專家：實踐經(jīng)驗豐富，管理學識淵博，專業(yè)視野寬闊，創(chuàng)業(yè)成果顯著。

3、方式靈活，重視效果：培訓內(nèi)容、時間、地點可根據(jù)培訓單位要求擬定;方便客戶，

節(jié)約資源，提升效果，學以致用。

培訓對象：

1、 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員、技術(shù)骨干、市場營銷人才。

2、 地方政府部門局級以上領(lǐng)導干部、企業(yè)事業(yè)單位管理者。

3、 處于激烈市場競爭環(huán)境中的職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者及成功人士。

4、 對“創(chuàng)新思維，簡單管理”感興趣的其他人員、大專院校學生。

培訓收獲：

1、 掌握“創(chuàng)新思維，簡單管理”的基本思路、方法和技巧。

2、 收獲“化繁為簡”的智慧，提高“領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力”;

3、 學會 “裁減過度管理，優(yōu)化過程控制，提高盈利能力”的基本技能;

4、 熟悉了解促進組織持續(xù)健康發(fā)展的簡單思路與簡單途徑;

5、 實現(xiàn)“化繁為簡創(chuàng)造無限可能，簡單管理成就事業(yè)夢想”的愿景目標。

課程提綱：

前言：簡單管理概述(基本思路)

一、愛迪生巧算燈炮體積的啟示。

二、復雜給我們帶來了什么。

三、簡單管理的核心。

四、簡單管理的精髓。

五、簡單管理“三要素”

第一講： 創(chuàng)新思維，簡單管理

一、 創(chuàng)新思維，海闊天空。

1、 創(chuàng)新思維是簡單管理的前提。

2、 創(chuàng)新就是對傳統(tǒng)思維的突破。

3、 創(chuàng)新就是換一個角度去思考。

4、 有時候觀念比資源(資金)還重要。

二、 簡單管理，走向成功。

1、 簡單讓我們自信、輕松、和諧、高效和健康。

2、 化繁為簡是組織管理的基本方法。

3、 簡單的思路(方法)就是最好的方法。

4、 化繁為簡，快速發(fā)展。

三、 簡單是管理的靈魂。

1、 是誰把問題搞復雜了。

2、 管理有技巧，越簡單越好。

3、 化繁為簡創(chuàng)造無限可能。

4、 簡單管理實現(xiàn)事業(yè)夢想。

四、 持續(xù)發(fā)展簡單思路

1、影響持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是政策。

2、影響政策制定的直接原因是觀念。

3、觀念直接影響組織的持續(xù)發(fā)展。

4、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

五、 持續(xù)發(fā)展簡單途徑

1. 確定組織發(fā)展的目標(目標導向)。

2. 建立組織利益共同體(績效管理)。

3. 營造良好的組織環(huán)境 (優(yōu)化環(huán)境)。

4. 塑造優(yōu)秀的組織文化(文化建設(shè))。

5. 持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破(創(chuàng)新發(fā)展)。

第二講：確定組織發(fā)展的目標

一、目標決定了發(fā)展的速度與規(guī)模。

二、定位發(fā)展目標的“簡單思路”。

三、不要為目標找依據(jù)，要為既定目標找資源。

四、只要目標有價值，不在乎資源條件。

第三講： 建立組織利益共同體

一、利益共同體是持續(xù)發(fā)展的動因

二、建立組織內(nèi)部利益共同體

三、建立組織外部利益共同體

四、事業(yè)利益共同體是最有效的激勵

第四講：營造良好的組織環(huán)境

一、 營造良好的人才環(huán)境

1、 從績效考核走向績效管理

2、 晉升憑能力，收入憑績效，

3、 英雄有用武之地，功臣都不會吃虧

4、 讓優(yōu)秀人才脫穎而出

二、 建立“三位一體”的團隊

1、 像軍隊、像學校、像家庭

2、 感情投資是最有價值的投資

3、 高度重視人才環(huán)境的建設(shè)

三、 營造良好的發(fā)展環(huán)境

1. 重視公共關(guān)系;

2. 承擔社會責任;

3. 恪守職業(yè)道德;

第五講：塑造優(yōu)秀的組織文化

一、 文化是組織的靈魂(核心競爭力的標志)

二、 文化是組織精神財富的積累;

三、 文化是組織發(fā)展的動力

四、 文化是一種重要資源

第六講：持續(xù)不斷的創(chuàng)新突破

一、 創(chuàng)新 = 新成果+可觀的利潤

二、 創(chuàng)新就是突破常規(guī)

三、 創(chuàng)新離我們并不遙遠

四、 建立創(chuàng)新機制比創(chuàng)新還重要

五、 誰讓我們喪失了創(chuàng)新能力

六、 簡單的創(chuàng)新思路與方法

七、 簡單創(chuàng)新案例

1、 資源創(chuàng)新思路

2、 組織創(chuàng)新思路

1、 產(chǎn)品創(chuàng)新思路

2、 市場創(chuàng)新思路

師資力量：

安博倫

又名：馮禎祥，中國培訓網(wǎng)高級講師。曾就讀于華南理工大學和太歷國立大學(Tarlac State University)，先后獲得工商管理碩士和工商管理哲學博士學位，研究方向為：簡單管理;榮獲“高級國際商務(wù)策劃師(WBSA)，國家注冊高級商務(wù)策劃師，高級經(jīng)濟師等多項高級專業(yè)職稱。長期致力于“創(chuàng)新思維，簡單管理”項目的研究與應(yīng)用推廣，業(yè)內(nèi)稱譽為“簡單管理”第一人。

深圳市簡單管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任深圳市中電照明股份有限公司董事、行政總裁，深圳市企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，深圳市照明電器協(xié)會、深圳市照明學會副理事長。

兼任清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、哈工大深圳研究生院、深圳大學經(jīng)濟學院、國家工商總局行政學院、深圳市經(jīng)理學院(客座)教授;北京時代光華特聘講師，深圳市專家工作委員會管理科學專家，深圳市市長質(zhì)量獎評委。

擔任大中型國企、中外合資公司、 股份公司等企業(yè)高級管理職位二十多年，創(chuàng)立 “卓越績效簡單管理體系”與“第三方企管(督導)”模式，倡導“創(chuàng)新思維，海闊天空，簡單管理，走向成功”的管理理念，深受市場青睞。

曾經(jīng)為：深物業(yè)(000011)、農(nóng)產(chǎn)品(000061‎)、諾普信 (002215)、科立遠(600478)、深圳地鐵、深圳巴士集團、大亞灣核電、中汽南方、重慶鹽業(yè)、江蘇紅豆集團、上海博昊、貴陽金鳳皇大酒店等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓或管理咨詢服務(wù)。

兼任深圳市經(jīng)理學院客座教授十二年間，為國務(wù)院扶貧辦、國家西部開發(fā)辦、國家銀河培訓工程、各地區(qū)黨校培訓人才，人數(shù)高達十萬多人次，同時應(yīng)邀到國內(nèi)近30個城市及地區(qū)做專題培訓，對象為政府部門局級以上干部和企業(yè)中高層管理人員。

培訓演講生動幽默、富有激情、感召力強，培訓課件簡單易懂、內(nèi)容新穎獨特、課程案例豐富，深受業(yè)界好評。曾獲首屆“深圳市優(yōu)秀培訓師”、“2010年廣東省優(yōu)秀培訓師”稱譽。

主要特色課程：

1、《化繁為簡創(chuàng)造無限可能》—— 創(chuàng)新思維，簡單管理

2、《三年增長10倍不是夢》——全面預(yù)算與快速發(fā)展

3、《聚天下精英，創(chuàng)盛世偉業(yè)》—— 從績效考核走向績效管理

4、《創(chuàng)異贏銷，智造輝煌》—— 尋找企業(yè)利潤飚升的途徑

5、《變兩頭受氣為左右逢源》—— 中層主管(經(jīng)理)怎么當

6、《有效溝通，和諧管理》 —— 優(yōu)秀領(lǐng)導源于溝通技巧

7、《跳出瞎忙乎的迷宮》 —— 時間管理簡單思路

8、《招商引資的敲門磚》—— 招商項目的策劃、包裝與推介