情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵與輔導(dǎo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	萬齊勝
審核時間：	我要報名2013-10-31 16:31:58

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　部門主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、情景領(lǐng)導(dǎo) VS 個人

　　使學(xué)員明確自身的角色定位

　　增強(qiáng)學(xué)員提升下屬績效的能力

　　使學(xué)員更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補(bǔ)不足

　　可大大提升影響他人的能力，并有效地支配自己的時間

　　2、情景領(lǐng)導(dǎo) VS 團(tuán)隊

　　減少優(yōu)秀員工流失，并提升團(tuán)隊績效

　　塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍

　　達(dá)成高員工滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率

　　3、情景領(lǐng)導(dǎo) VS 組織

　　提升組織整體執(zhí)行能力

　　有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共通語言

　　有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：如何影響和提升部屬績效

　　w 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

　　w 影響力產(chǎn)生的原因

　　w 實施影響力的方式與過程

　　w 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析

　　第二單元：應(yīng)用績效準(zhǔn)備度評估員工個性和行為

　　w 員工績效準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析

　　w 員工狀態(tài)的定義與分類

　　w 員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系

　　w 員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系(成熟度圖譜)

　　w 員工狀態(tài)的評估方法及工具

　　w 成熟度確認(rèn)注意事項

　　w 案例分析

　　第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為與類型

　　w 領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情景理論

　　w 工作行為與關(guān)系行為的分析

　　w 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析

　　w 實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟：診斷、適應(yīng)、匹配

　　w 情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

　　w 領(lǐng)導(dǎo)者影響模式與差異化員工的對應(yīng)

　　四、情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵下屬的方式

　　w 馬斯洛的需求層次理論

　　w 不同績效性格特點(diǎn)的人員激勵方式

　　w 不同行為表現(xiàn)方式激勵方式

　　w 激勵無能力無意愿類型員工的技巧

　　w 激勵無能力有意愿類型的技巧

　　w 激勵無有能力無意愿類型的技巧

　　w 激勵有能力有意愿類型的技巧

　　w 如何實施團(tuán)隊激勵競賽

　　五、情景領(lǐng)導(dǎo)之輔導(dǎo)團(tuán)隊成員

　　w 創(chuàng)造團(tuán)隊輔導(dǎo)氛圍

　　w 不同績效準(zhǔn)備度的人員輔導(dǎo)方式

　　w 不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式

　　w 針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法

　　w 情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長關(guān)系

　　w 情景模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式?請陳述你的理由。

　　六、情景領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)

　　師資力量

　　萬齊勝

　　——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　——實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師

　　主要背景

　　★國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師

　　★美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師

　　★北京商業(yè)管理干部學(xué)院客座教授

　　★對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心教師

　　★北京新智囊管理咨詢有限公司資深顧問和講師

　　★麥肯特北京顧問有限公司簽約講師、高級培訓(xùn)顧問

　　主講課程

　　領(lǐng)導(dǎo)力管理類 ：《情境領(lǐng)導(dǎo)》(8k)、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《中層管理者核心技能》

　　個人技能：《目標(biāo)與時間管理》、《卓越自我激勵者》、《高效能人士的七個習(xí)慣》

　　營銷類 ：《大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)》、《銷售實戰(zhàn)技能》、《銷售團(tuán)隊管理》

　　授課特色

　　〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;

　　〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;

　　〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;

　　〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

　　內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

　　勞動就業(yè)保障部、杭州市衛(wèi)生局、廣東郵政、北京移動、北京銀行、佛山銀行、上海浦發(fā)銀行溫州分行、佛山農(nóng)信社、國旅集團(tuán)、眾流倉海文化公司、深度科技、潤衡軟件、寶馬中國、阿里巴巴、宏源證券、天宇朗通、中期集團(tuán)、東方愛嬰、露露集團(tuán)、大寨核桃露、寧氏柚園、泰克飛石、東莞電力、水立方照明、晶澳太陽能、富士特有限公司、中國鋁業(yè)、新安化工、華強(qiáng)玉麗化妝品、美的集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、大連水業(yè)集團(tuán)、深圳威仕茂、易環(huán)球電子等。