對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊天河
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-01 17:21:23

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　擬承擔(dān)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理職責(zé)者、對(duì)標(biāo)管理者

　　課程目標(biāo)

　　1、理解標(biāo)桿管理的作用，激發(fā)對(duì)標(biāo)興趣，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)

　　2、掌握對(duì)標(biāo)的基本技巧

　　3、掌握崗位創(chuàng)標(biāo)的技巧

　　4、掌握創(chuàng)新的基本原理和技巧，提高對(duì)標(biāo)成效

　　5、掌握問題分析與解決的技巧，能夠有效解決本單位的問題

　　6、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的技巧，有效運(yùn)作對(duì)標(biāo)項(xiàng)目獲得成效

　　課程內(nèi)容

　　一、對(duì)標(biāo)概念

　　1、對(duì)標(biāo)的概念(案例)

　　對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展(案例)

　　對(duì)標(biāo)的內(nèi)容(案例)

　　對(duì)標(biāo)的......(案例)

　　對(duì)標(biāo)的步驟(案例)

　　為什么要對(duì)標(biāo)(案例)

　　2、標(biāo)桿管理的概念

　　3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的核心理念

　　4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)及主要工作

　　5、我的對(duì)標(biāo)角色

　　二、對(duì)標(biāo)基本技巧與執(zhí)行

　　對(duì)標(biāo)的方法及形式

　　對(duì)標(biāo)的目標(biāo)

　　標(biāo)桿參觀要點(diǎn)

　　影響......要素

　　QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)

　　對(duì)標(biāo)狀態(tài)與行動(dòng)方略

　　任務(wù)……模型

　　三、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧

　　1、個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)

　　2、團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)

　　四、問題管理與對(duì)標(biāo)

　　1、問題管理核心理念

　　2、問題類型與解決技巧

　　3、問題診斷技巧

　　研討:

　　五、對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)操作

　　1、對(duì)標(biāo)管理操作步驟

　　項(xiàng)目立項(xiàng)

　　制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

　　信息......

　　指標(biāo)提取與測(cè)量

　　差距分析與改進(jìn)

　　項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié)

　　2、對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)操作核心技巧

　　3、對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作

　　沙盤:

　　師資力量

　　楊天河

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　工商管理碩士(MBA)

　　高級(jí)咨詢顧問

　　高級(jí)培訓(xùn)講師

　　咨詢式培訓(xùn)專家

　　權(quán)威對(duì)標(biāo)管理專家

　　全面降本增效專家

　　全面標(biāo)桿管理奠基者

　　長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系建設(shè)專家

　　講師簡(jiǎn)介：

　　標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)專家、全面降本增效實(shí)戰(zhàn)專家，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在咨詢過程中結(jié)合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管普及培訓(xùn)及三支隊(duì)伍建設(shè)系列原創(chuàng)課程，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與企業(yè)推行過程結(jié)合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)結(jié)果倍增的組織能力。

　　擁有十年以上的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)及五年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、國(guó)有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、標(biāo)桿管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組等咨詢。

　　核心課程：

　　標(biāo)桿管理鑄就卓越、長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作、對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、創(chuàng)標(biāo)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作技巧、標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、中央企業(yè)管理提升與標(biāo)桿管理、標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理、全面降本增效實(shí)務(wù)訓(xùn)練、標(biāo)桿管理與全面降本增效

　　服務(wù)過的客戶：

　　中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、禹州電業(yè)局、榆林電力、國(guó)電科環(huán)集團(tuán)、黔桂發(fā)電、江門電信、河南財(cái)政廳、工業(yè)和信息化部全國(guó)中小企業(yè)局、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長(zhǎng)城汽車、巴陵石化、蘇州蘇嘉杭高速公路、平高集團(tuán)、三胞集團(tuán)、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長(zhǎng)春卷煙、貴糖股份、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、華北油田、長(zhǎng)慶油田、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、三一重機(jī)、陜煤化集團(tuán)、北部灣集團(tuán)、橡膠集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、四方金礦、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、香港高誠(chéng)集團(tuán)、北京中科力、佛山燃?xì)�、三水燃�(xì)�、佛山高壓管網(wǎng)、華鼎、廣州酒類連鎖等。