目標(biāo)執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	萬齊勝
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-06 16:31:47

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　中層管理者、新任經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、部門員工

　　課程目標(biāo)

　　課程從個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)兩個(gè)角度來學(xué)習(xí)，了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。通過目標(biāo)管理結(jié)果達(dá)成的持續(xù)更新，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的不斷更新與發(fā)展。

　　課程內(nèi)容

　　1 目標(biāo)管理的重要價(jià)值

　　l 什么是目標(biāo)

　　l 什么是目標(biāo)管理?

　　l 管理者的決策模式

　　l MBO：戰(zhàn)略思考四問

　　l 小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維

　　2 目標(biāo)設(shè)定與分解的方法

　　l 不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源

　　l 工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)

　　l T字評估法

　　l 目標(biāo)設(shè)定的Smart原則

　　l 目標(biāo)的簡要分類法

　　l 五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)

　　l OGSM目標(biāo)分解法

　　l 多樹杈分解法

　　l 績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程

　　l 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例

　　3 如何執(zhí)行目標(biāo)管理

　　l 企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

　　ü 建立一套完整的目標(biāo)體系

　　ü 明確責(zé)任

　　ü 組織實(shí)施

　　ü 檢查和評價(jià)

　　l 綜合練習(xí)

　　l PDCA目標(biāo)管理循環(huán)

　　l 練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計(jì)劃表

　　4 如何克服執(zhí)行中的拖延問題

　　l 我們拖延的理由及行成原因

　　l 拖延中的舒適區(qū)

　　l 更除拖延的幾種方法

　　l 杜絕目標(biāo)執(zhí)行過程中的拖延行為

　　5 總結(jié)回顧

　　6 附加：個(gè)人目標(biāo)行動(dòng)工具——天馬行空圖

　　l 尋找屬于自己的目標(biāo)與夢想——尋夢

　　l “為什么”我需要這個(gè)目標(biāo)/夢

　　l 目標(biāo)達(dá)成所面臨的阻力和所需要的知識和技能

　　l 共同協(xié)作達(dá)成此目標(biāo)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織

　　l 行動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行

　　師資力量

　　萬齊勝

　　——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　——實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師

　　主要背景

　　★國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師

　　★美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證培訓(xùn)師

　　★北京商業(yè)管理干部學(xué)院客座教授

　　★對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心教師

　　★北京新智囊管理咨詢有限公司資深顧問和講師

　　★麥肯特北京顧問有限公司簽約講師、高級培訓(xùn)顧問

　　主講課程

　　領(lǐng)導(dǎo)力管理類 ：《情境領(lǐng)導(dǎo)》(8k)、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《中層管理者核心技能》

　　個(gè)人技能：《目標(biāo)與時(shí)間管理》、《卓越自我激勵(lì)者》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

　　營銷類 ：《大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技能》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理》

　　授課特色

　　〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;

　　〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;

　　〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;

　　〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

　　內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

　　勞動(dòng)就業(yè)保障部、杭州市衛(wèi)生局、廣東郵政、北京移動(dòng)、北京銀行、佛山銀行、上海浦發(fā)銀行溫州分行、佛山農(nóng)信社、國旅集團(tuán)、眾流倉海文化公司、深度科技、潤衡軟件、寶馬中國、阿里巴巴、宏源證券、天宇朗通、中期集團(tuán)、東方愛嬰、露露集團(tuán)、大寨核桃露、寧氏柚園、泰克飛石、東莞電力、水立方照明、晶澳太陽能、富士特有限公司、中國鋁業(yè)、新安化工、華強(qiáng)玉麗化妝品、美的集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、大連水業(yè)集團(tuán)、深圳威仕茂、易環(huán)球電子等。